我矿年安全技措工程是根据上级要求,结合我矿实际,本着务实、有效,逐步提高矿井抗灾能力的原则编制,计划分一通三防、防治水、机电运输、顶板、其它五个方面,计划6项,计划总投资258万元。
按专业分:一通三防1项,资金0.62万元,防治水1项,资金30万元,顶板3项,资金128万元,其它1项,资金15万元。
为进一步搞好矿井安全技措工程项目的管理,落实项目计划,特制定以下管理办法。
一、安全技措工程项目管理落实责任制
安全技措工程项目的管理落实,由矿长全面负责,矿总工程师负责安全技措工程计划的编制和管理工作,分管副矿长负责本专业安措工程计划的落实和管理工作、通防、技术、机电等部门负责安措工程的编制,施工管理和验收。财务部门负责安措工程资金的筹措,安全科负责的监督检查。
二、安措工程项目的管理
1、责任制度,明确责任。确保工程质量。安措重点工程项目开工前,必须提出设计方案和施工设计,并按专业技术管理规定报上级主管理部门审批。
2、安措工程施工必面按设计编制技术措施,建立施工质量和工程进度监督制度。
3、矿每个季度组织检查安措工程项目的执行情况,每半年召开一次安措工程项目完成情况平衡会,及时解决项目进展过程中出现的问题。
4、工程项目竣工后,由矿工程质量验收小组组织验收。
三、安措工程资金管理
1、安措工程所需资金,必须列入本矿财务年度计划,按工程所需资金及时拨款,并做到专款专用。
2、提出的安措工程资金,必须保证重点。
四、安措工程项目的考核办法
安措工程分为重点项目和一般项目(安措工程计划项目明细表带#为重点项目),按照分类管理的办法,矿每半年考核一次,设备仪器以投入使用作为考核的依据。
1、安措工程重点项目不得随意调整,必须按期完成,一般项目作为指导性计划。各专业各部门要积极组织按期完成,年底完不成重点项目的资金对等罚款,年底完不的一般项目,可根据实际情况需要变更的可不纳入考核范围。
2、各专业各部门要根据本计划所列项目、资金、抓紧时间落实,做到分工领导、项目负责人、施工力量、完成时间“四落实”,确保上半年工程开工率达到65%,资金完成40%以上,年底全部完成。
3、各个部门要进一步做好各方面的工作,仓库己有的物料要优先施用,没有的货物要于次月5日前上报安全科,以便及时通报联系,保障任务及时完成。
4、各单位在货物到达后要及时提货,积极使用,尽量减少压库资金,充分发挥其作用。无故造成积压的,每次对责任单位罚款100-500元。
5、各有关单位每月对计划的完成进展情况,进行平衡,汇总,并于每月28日前报矿汇总,每季末、月底报矿调度室,否则,每拖一天,对责任单位罚款200元。
本计划在矿统一领导下,由安全、生产、技术、通防、机电分工负责,组织有关单位对各式面工程进行实施,确保计划项目顺利完成,更好的为矿安全生产服务。