一、基本思路
        （一）加强"安全第一、预防为主"的安全意识教育。
        安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到"三不伤害"：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
        同时对项目部各级管理人员（包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
        （二）将 贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积 极性和 的长期性。做到"全员、全面、全过程"的 。
        因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需 要进行 。
        （三）开展多种渠道、多种形式的 。
        形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我项目部的具体情况， 的形式主要有以下几个方面：
        1、会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进行经验交流会、事故教训现场会等。
        2、张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
        3、音像制品。主要有： 光碟、安全讲座录象等。
        4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、 触电急救方法演示等。全教育时间不少于 10 学时。
        （四）严格执行项目部的三级 制度，杜绝未经三级安 全教育就直接上岗的现象。
        对于新进厂的员工新工人，应严格要求 进行三级 （包括厂级、车间级、班组级 ），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级 时间不少于 10 学时。
        二、 培训内容计划
        （见附表 1）
        三、 培训要求
        1、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审 批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。
        2、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。
        3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。
        4、年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面。