2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。
        3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
        4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。
        5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
        6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。
        7、搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。
        (二)工作安排
        a、2009年工作安排
        1、一季度
        (1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。（由厂工会负责三月底前完成）
        (2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。
        (3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。（由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）
        2、二季度
        (1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。（各分工会负责）
        (2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责）。
        (3)举办一期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、厂工会负责组织）。
        (4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。 (由各基层单位负责组织实施)。
        (5)各基层单位按照厂下发的《班组建设 》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。（各分工会负责组织实施）
        (6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。（由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施）
        3、三季度
        (1)开展技术比武、劳动竞赛活动。（厂工会负责组织，有关部室和车间配合）
        (2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。
        4、四季度
        (1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。
        (2) 对照班组建设标准，组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。
        (3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。
        (4) 对2009年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。（厂班组建设领导小组负责）
        b、2006年工作安排
        1、一季度
        (1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。
        (2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。
        (3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。
        2、二季度
        (1)继续举办班组建设培训班
        (由人力资负责，局工会配合)。
        (2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。
        (3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。
        3、三季度
        (1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。
        (2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。
        4、四季度
        (1)对2006年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。
        (2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。