各分部、路面标、工区要完善应急救援体系和运行机制，明确应急救援体系建设的总体布局、主要任务、重点项目和保障条件。加强安全生产应急救援队伍建设，推进救援队伍标准化达标工作。配备应急救援装备，储备必要的救援物资。加快整合社会应急资源，摸清应急救援资源状况和物资储备信息，建立应急指挥工作联系机制，收集整理可能导致事故发生的各类信息，及时发布预警。要加强应急队伍的培训工作，并指导和帮助各单位开展好应急演练工作。

一是新进场的三级教育，工地现场技术交底培训，开展农民工、劳务工的安全生产教育，切实提高一线作业人员的安全意识和事故防范能力；二是安全生产管理“三类人员”的安全生产知识培训考核，特种作业人员实际操作的培训上岗考核工作；三是重点开展安全生产责任意识、安全生产法规、各行业安全生产和应急防范技能、典型事故案例等宣传教育。

落实专项整治工作的开展情况和治理效果；落实专项施工技术方案审查论证、验收制度，对危险性较大工程实行监理、专家论证、检查验收制度；贯彻落实交通运输部提出的“两项达标”、“四项严禁”“五项制度”和安全生产年提出的“三项行动”、“三项建设”及“平安工地建设”的各项工作；落实职民工驻地审查、审批程序；落实本建设项目在建桥梁施工安全管理工作。

继续深化开展“安全生产年”活动从7月开始，12月完成，具体分三个阶段进行。

第一阶段（2011年7月）：广泛宣传，细化方案。项目经理部、各分部、工区进行全面动员，采取多种形式进行广泛宣传，努力营造浓厚的安全生产氛围。

第二阶段（8月—12月）：督促检查，全面实施。项目经理部要继续实行安全生产每季度大检查、每月抽查等强力措施，强化施工现场安全生产监管，特别是对在建的半截河互通、匝衣布大桥、租舍水库大桥、弥勒立交、路面施工项目等进行严格排查整治。配合指挥部、监理单位的检查，并对桥梁工程、路面施工、交叉施工、交通道口安全管理所查出的安全隐患认真整改落实。

第三阶段（10月—12月）：巩固成果，总结提高。项目经理部、各分部、路面标、工区要认真总结“安全生产年”活动情况，并将“安全生产年”活动情况及总结书面报项目经理部活动领导小组办公室（项目安全管理部），项目经理部将活动开展情况及总结报指挥部。

1、加强领导，精心组织。建立和落实“安全生产年”活动责任制，明确职责分工，健全工作机制，周密部署，精心组织，强化落实。

2、突出重点，全面开展。立足于治大隐患、防大事故，结合**高速公路建设安全生产实际，抓住当前桥梁施工安全的重点，认真查找施工现场存在的隐患和管理上的缺陷，治理违规违章现象，彻底消除事故隐患。

4、强化监督，确保实效。项目部继续加强对“安全生产年”的工作落实监督检查和指导，提高全员安全意识和安全防范技能，确保安全生产工作取得实效。