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班组建设实施方案

  
评论: 更新日期:2011年08月30日
为了扎实有效地开展班组创建活动,根据《业公司班组建设实施方案》的精神,结合本站工作性质,特制定房产管理站班组建设实施方案。
一、    成立创建班组建设领导小组
组长:
成员:创建班组
综合班   家属班   公寓楼班   大临站班
二、    创建计划
1、组织各班组认真学习平果铝业公司《关于开展创建优秀班组活动的通知》的文件精神。
2、组织各班结合自己的工作性质,制定班组的创建优秀班组的实施方案。
3、站里定期对班组的劳动纪律、工作纪律、安全生产进行检查。
4、组织开展合理建议和QC小组活动。
5、每月对创建班组进行考核,发现问题及时更正。
三、    附各班组考核标准方案
                 
家属班考核标准 

 

序号
考核内容
考核办法
1
遵守公司各项规章制定,不迟到、不早退、不矿工。
发现违纪一次扣2分
2
按时抄表,做到准确无误。
出现差错一次扣2分
3
每周安全学习一次,做好记录。安全事故为零
未学习一次扣1分
4
每天巡视两次房屋装修,发现垃圾及时清运。
影响生活区美观一次扣2分
5
抓好定置管理工作,保证桌面整齐、干净。
未按规定摆放的扣1分
6
职工住房有问题及时给予处理,保证职工正常住房。
未及时处理扣2分
7
根据公司有关规定合理安排职工住房。
未按规定分配扣2分
 公寓楼班考核标准

 

序号
考核内容
考核办法
1
遵守公司各项规章制定,不迟到、不早退、不矿工。
发现一次扣2分
2
按时抄表,做到准确无误。
出现差错一次扣2分
3
每天打扫卫生,保证公寓楼清洁卫生。
未打扫一次扣1分
4
根据规定合理安排单身职工住宅。
未按规定安排的一次扣2分
5
值班室定置定位,保证整洁干净。
未按定置管理的扣1分
6
做好职工来访登记,记录整齐清楚。
发现未登记一次扣2分
7
每周进行一次安全学习,协助做好防火、防盗工作。
未学习一次扣2分
 
8
每周对公寓楼值班室进行检查一次。
未检查一次扣1分
 
 
 
 

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