今年是“安全生产年”，为了全面贯彻公司加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，并为了我分公司能更好的展开个方面的工作及对员工对电网的保护，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面强化安全管理，继续抓好最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全的安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制。从5月份开始，我分公司制定了一项安全检查及预防方案，配合安全活动实施，达到了很好的效果。
        除了公司对我分公司进行不定期检查外，我分公司针对工作的性质，专门设立了一个安全检查小组，小组成员要按照每2天检查3个项目进行检查，制定一个检查计划，将变电工程中所有方方面面进行全面检查，包括施工人员着装、工作票、施工作业票、现场隐患排查、施工环境、监护制度实施、项目部资料等等，且检查要有针对性，把所有要检查的项目分成几个部分，每周有针对性重点性地检查其中一个部分，以四个星期为一个周期，在这一个周期里面，变电站项目所有要检查的项目都要检查过一遍。在检查过程中如果发现问题，马上进行整改，并做好记录。在每星期一安全例会中，将问题汇总公布于黑板报中，并进行分析讨论。对于处罚这方面，我分公司先是以整改教育为先，如果类似的问题检查发现两遍，不管是不是在同一个项目中发现，都是以习惯性违章进行相应的处罚。对于严重违章者，一经发现马上进行处罚。有处罚就有奖励，检查中发现的亮点，或是做得很好的，我们也会给予相应的奖励。经过一个周期的检查，各个工程项目都有很好的改变，很多习惯性违章也因此得到抑制，各个施工现场也没有以前那样的凌乱。但要治标也要治本，检查处罚只是一种手段，免不了有的施工现场在检查的过程中做得很好，但检查过后又出现很多问题，要从根本上解决这些现象，除了加大对此类事件的处罚外，我们以教育培训为主，让他真正明白我们是一个团队，每个人的行为会影响到整个团队。6月份是今年的“安全生产月”，我分公司积极开展“安全生产月”活动，积极参与了以“关爱生命，安全发展”为主题演讲比赛，以及漫画竞赛，虽然没有得到什么奖，但让员工们感受到了工作是快乐的。7、8月份是天气最热的时候，为了防暑，施工现场都会准备有清凉饮料供大家饮用，而且要求每一位员工感觉不舒服的马上提出来，不能硬撑。为了做好防汛措施，我公司专门指定人员完成此项工作，包括查出隐患并做好预防措施。为了加强安全文化建设，营造和谐氛围，公司开展“争当查找安全隐患‘啄木鸟’活动的，这样一来，员工们把工作中遇到的问题都提了出来，平时不敢说的事情都提了出来，真正丰富公司安全文化氛围。为了配合集团公司开展“2009年基建工程项目劳动竞赛”活动，我分公司真正的健全了项目制管理，不管是在项目部资料还是现场的管理，或者是人员的培训方面，都不会只限于理论。在活动期间，我们进行了多项事故演练，比如火灾演练、触电事故演练、人员高空坠落演练等等，使员工清楚处理事故的方法，不至于在真是出现事故时手忙脚乱。
        在今年的安全生产中，我们分公司也出现几起事故，都是由于扩大工作范围、监护不到位、技能不扎实等，充分体现了我分公司在现场施工的管理方面和人才培养不是很到位，有的事情每次开会都说，但还是会犯，反映出我分公司员工把开会当成一种形式，也反映了我分公司的安全会议没有能达到预期的目的。在今后的工作中，我们分公司要加强员工们的培训力度，并着重于提高员工对工作的责任心，以及提高员工的工作技能水平。另外，为了提高班组的整体素质，使大家在突发事件中具有较高的应变能力，要加强进行防事故的演练。安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到我们分公司的生存发展和稳定。所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合变电站施工的工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。让每一个人都清楚的认识到“安全生产，重于泰山”。