五、班组长管理制度
        班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
        (一)聘任原则：
        按照公司《班组安全生产建设实施方案》第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
         (二)聘任条件：必须符合公司班组长任用的规定。
        (三)班组长管理：
        1.每月对班组长进行考核，考核由工区实施
        2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。
        3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，给予解聘处理。
        4.班组因自身管理原因，造成班组成员集体上访，给予解聘处理。
        5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。
        6.一年内班组安全生产连续三个月未完成公司下达的指标，给予解聘处理。
        7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查，并将督查情况的资料收集整理归档。
        六、班组长培养教育实施细则
        第一条  为了适应现代企业制度和现代化工业生产技术不断进步的要求，提高班长队伍整体素质，增强企业的竞争力，规范班组管理，推进公司“三个文明”建设，特制定本细则。
        第二条  班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单元，是企业管理的基础。
        第三条  班长队伍建设的主要内容：在工区的直接领导下，加强班组的生产、技术、质量、安全、环境、设备、成本等现场管理工作及民主管理、思想政治工作等。
        第四条  班组建设按照党委领导、行政负责、工会牵头、团委协助、职能部门配合、工区落实的要求，形成党政工团上下齐抓共管的格局。
        第五条  工区负责班长的选拔及日常管理工作。
        第六条  成立班组建设工作领导小组。组  长：支部书记
        副组长：区长、副区长、技术员
        成  员：支部委员、车间工会成员、各班班排长
        第七条 副区长和技术员作为班组长队伍培养教育管理的直接人，负责班组长队伍建设的组织、协调、检查、评比表彰工作、年度工作计划等相关制度。
        第八条  技术员负责编制年度班长培训和员工技术培训计划。负责落实检查工作，考核班长安全生产责任制的落实情况。
        第九条  班长培训学习内容以现场安全管理和劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关工种为基础，结合本单位安全生产实际，进行培训。
        第十条  工区对“名星班组长”给予一次性奖励300元。
        七、“名星班组长”竞赛活动
        为加强班组建设，鼓励班长在实际生产中充分发挥作用，为公司安全生产经营建功立业，根据公司“名星班组长”竞赛活动要求，提出如下要求：
        1.班组基础工作好，年度内担任本班班长（包括副班长）达10个月，评比时继续担任班长者；2.班组生产任务完成好，工程质量无不合格品，当年未发生重大安全事故，无违章、无受伤；3.遵章守纪，本人无旷工；4.团结协作好，群众拥护；5.符合公司“明星班组长”评比条件。
        八、“金牌五好班组”竞赛活动
        “金牌五好班组”竞赛，根据盛远公司党发【2010】19号文要求实施。

                    通风工区
                       2010年5月18日