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动力厂百日安全隐患排查治理活动方案

  
评论: 更新日期:2015年11月26日

根据省工信厅、安监局、煤监局、能源规划建设局《关于开展全省煤矿百日安全隐患排查整治活动的通知》(豫工信〔2012〕520号)及河南煤业化工集团《关于开展百日安全隐患排查治理活动的通知》(河南煤业化工〔2012〕771号)精神,根据动力厂实际生产情况,为保证动力厂各专业的“安、稳、长、满、优”运行,特制定《动力厂百日安全隐患排查治理活动方案》如下:
        一、活动目标
            以科学发展观统领全局,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入贯彻科学发展观,牢固树立以人为本、安全发展理念,以安全生产零事故、员工零伤亡为目标,突出安全、持续、稳定大局,强化政治、责任、使命意识,采取切实有效措施,扎实开展排查治理,努力消除安全隐患,坚决遏制安全事故,确保动力厂生产形势持续稳定,以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开。
        二、活动时间
             2012年8月1日--2012年11月10日
        三、组织机构
        为确保隐患排查治理活动顺利开展,分厂成立百日安全隐患排查治理活动领导小组。
            组  长:魏华权
            副组长:孔德亮  郜俊念  张  滨  冯永涛
            成  员:张保才  行小山  刘艳茹  马  跃  张鹏超  段长征  张翔
                    邢高举  高  峥  张海峰  赵思峰  各班组长
        四、活动具体实施方案
         百日安全隐患排查治理活动自2012年8月1日开始,至2012年11月10日结束,共分三个阶段:
         第一阶段:8月1日~8月10日为百日安全隐患排查宣传阶段。通过班组班后会、分厂安全“双基”例会、安全学习园地等多样化宣传方式方式大力宣传百日安全隐患排查治理活动的重大意义,积极营造查隐患、反事故、保安全、促稳定的浓厚氛围。
         第二阶段:8月11日~10月10日为自查自纠阶段。主要任务是:按照活动方案和隐患排查治理重点,以安全检查“多合一”、“三盲检查”为主要组织措施,全面开展隐患排查整改活动。
         第三阶段:10月11日-11月10日为总结提高阶段。主要任务是:认真做好百日安全隐患排查治理活动的总结工作,组织开展“回头看”,巩固提高活动效果。
        五、安全隐患排查重点
            1、雨季“三防”。对雨季“三防”设备定期试实验,保证安全过汛期;根据《动力厂雨季“三防”应急预案》,各班组积极组织开展针对雨季的抢险演练活动,提高全月抢险意识和避险能力。定期对雨季“三防”进行专项检查,加强应急值守和灾害预测预报,认真做好高温作业防暑降温工作,坚决防止作业场所人员中暑现象发生。
        2、加大重大设备监控。针对天气温度高,环境潮湿,针对动力厂大型设备如:锅炉一二次风机、循环水泵、行车等开展专项隐患排查和不定期检查,杜绝各类设备事故的发生,保证系统的安全稳定运行。
        3、加强工艺管理。针对锅炉蒸汽、除盐水、循环水、污水处理、脱硫做好日常监控管理工作,严格控制各项工艺指标,杜绝不合格蒸汽、除盐水等产品供给主装置区。严格控制脱硫烟气、污水排放标准,避免造成环境污染事件。
        4、消防设施管理。不定时对分厂消防设施进行检查,包括高低要消防系统、泡沫消防系统等,保证各消防设施的正常备用。
        5、开展好周安全评估评价及工作。总结上周生产过程中发生的问题,并有针对性的开展下周安全工作,对存在的问题和现阶段无法整改的隐患做到心中有数,分析其隐患可控度,做到提早预防,杜绝事故发生;
        6、加强票证管理。对所有检修项目认真办理操作票、检修工作票、动火证、受限空间作业证等票证,严格票证管理制度,并落实好安全各项安全措施,确保不发生一次安全责任事故;
        7、严格“三违”管理。分厂管理人员不定时进行现场检查,对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象及时制止,并通过有效奖惩严格“三违”管理,杜绝生产“三违”现象;
        8、隐患整改治理。对安全检查和隐患排查查出的隐患根据“五定”原则及时正常,认真消除各类安全隐患。
        9、认真组织学习集团公司6月12日安全专题会议、永煤公司6月20日安全专题会议精神,围绕“五个不动摇”和“十项重点工作”,扎实做好贯彻落实。
        六、活动要求
        活动期间要严格落实“不安全不生产”、“安全没把握”不生产的原则,百日安全隐患排查治理活动小组成员积极完成本职工作,组织开展好各专业、各班组安全活动,杜绝工作敷衍,对未按照活动方案完成工作的人员或班组根据分厂管理制度进行奖惩。
       
       

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