作为华为合作商工程师，熟悉工程流程是十分重要的。它相当于工程师自身的保护伞，在保证工程正常、安全施行的同时，保障着工程师在工程各个环节的中的合法权益。最近华为工程流程制度执行力的提高提出了《安全生产管理承诺》（以下称《承诺》），旨在强调流程制度以及流程制度执行的升级。详读了《承诺》后，先把自己的感想总结如下。

在这十一项决策中，最引人瞩目的当属决策一中的罚款数字。在我看来，罚款的数目的多少无非就是为了敦促工程师提高对此《承诺》的关注程度，它是本《承诺》执行力度的一种集中表现。

在《承诺》浓缩的11条决策中，有很多提到的都是工程日常遇到的实际问题。每条无不指引着我们找到解决生产问题的方向。其中我感觉如下几条尤为重要：

决策2，简述了工程中发生技术问题的反馈方式：

 1、未影响业务的与产品经理联系，如解决不了需联系办事处；

 2、影响业务的直接联系办事处。

在工程中，客户的业务保障是第一位的，当我们无法保障客户的业务正常运转的时候的确要及时联系

决策3，重大割接要求：
1、重大项目提前 5 天提交割接方案；

    中小项目提前 3 天提交割接方案；

 2、重大项目办事处提前 3 天审核完毕；

    中小项目办事处提前 1 天审核完毕。

重大割接的天数应该铭记于心。

决策5，故障申告：

无论是否为设备问题，必须与我司办事处联系。

决策6，工程开局版本、补丁的使用，工程督导在开局前，通过邮件方式向工程技术负责人进行版本确认。

决策7，周报发送

1、          重大项目—日报、周报；

2、          中小项目—周报；

3、          同时做到以下三点：

i）                        报告中不涉及产品缺点，网络隐患等敏感问题；

ii）                      报告发送到 建设部、运维部、主管工程师以及随工；

iii）                   每周当面向客户以及随工报告工程进展。

以上这些决策是我认为很重要的部分，并不是说没有提到的就不重要，在生产流程中，他们都扮演着重要的角色。在以后的生产中，我会把他们铭记于心，安全生产。

                                       华为数通 张非野