安全，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。所谓安全与生产同步，质量与效益并存。安全、高效、创新、提高，在每一个鲜明的企业口号里面，都把安全放在首要的位置。安全是企业生产的保障，是职工生命的护身符，可以说离开了安全而谈发展，没有任何的实际意义。
        对一个化工企业来讲，生产作业场所处在易燃、易爆的环境之中，安全工作更是重中之重。对我们公司来说，自公司成立以来公司领导对安全工作就严格要求，取得的成绩也是有目共睹的，但是各种违章事故也是屡有发生，特别是前些年出现过登高摔伤和在容器内吸烟等严重、恶劣事故。为什么我们的安全制度已经细化到每一个点上，对严重违反安全纪律的行为处罚也好不手软，安全违章现象却不能从根本上加以杜绝呢？自从听了公司组织的由安全专家刘长发教授主讲的安全讲座以后，感触很深，也明白了其中的道理。任何安全事故的发生都有两个因素：物的因素和人的因素，关键是人的因素，因为物的因素也是由人的因素所主导的。严格的制度保障和处罚并不是杜绝安全事故发生的根本手段，人的安全意识和观念的质的飞跃才是安全的最根本、最可靠的保障。作用到公司安全管理上就是由制度保障为主的管理方式转变到安全文化培养构建的管理方式上来。我们都知道，人的行为是由意识思维来主导的，行为是意识的体现，每个人走路都会自觉的走路的右边，可以说这也是一种文化，文化的形成是多方面共同努力的结果。就是把人的个人思想融入到社会的主流意识里面，这是一个由自觉到自发的过程，是生活的环境促成了你的这一种意识的形成，如果不这样做最终被抛弃的是你自己。企业构建安全管理文化也是这样一个道理，一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。因此安全文化的构建是一个系统的工程，安全文化可以弥补安全管理的不足，就像安全管理可以弥补安全技术不足一样。因此，安全文化绝不应是一种空中楼阁，而应该紧密结合企业的安全生产实践活动。建设企业的安全文化，我认为应该采取以下措施：
        1.坚持“以人为本”突出安全文化
        安全文化说到底就是企业员工的行为方式（习惯）的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质，就可以抛开繁烦的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。
        2加强宣传教育提高综合知识和技能
        企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，可以利用报告会、培训班、墙报、竞赛活动等各种手段，做到形式多样、内容丰富。同时可以利用节日、年终总结、“安全月”等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。
        3完善安全机制提高安全意识
        建立以各级生产、经营正职为安全第一责任人的责任体系；以建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。一是强化安全监督机制；二是建立 培训和激励机制；三是建立安全风险共担机制，层层签定《安全目标责任书》奖优罚劣，四是健全安全检查评比机制，达到超前控制。
        4.提高安全技术狠抓安全管理
        安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，安全管理混乱甚至没有，不安全行为随处可见，而仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。作为化工生产企业，公司不断完善产品的制作工艺和工序，严格按照工艺流程加工，并增加生产防护设备，从源头上杜绝不安全隐患。在生产车间、安装施工现场，到处悬挂着“安全第一，预防为主”、“安全生产，人人有责”、“高空作业，请系安全带”等标语口号。另外还结合自身工艺特点，提炼出许多富有个性和人性化的警示标语。定期对生产车间、施工现场进行安全排查、运转设备定时巡回检查、严格交接班要求、对事故隐患及时处理，从事故中学习，在学习中提高，最大限度的将事故消灭在萌芽状态。
           以上所写的就是我们天天都在做的，可以说公司对于构建安全企业文化的硬件环境和各项规章制度都已经到位和正在不断完善，缺少的就是具体的实施和执行力的提升，我们每一位员工都应该做到思想上重视、意识上提高、行为上执行，这样我们所期望建立的企业安全文化就会水到渠成，安全工作才会有一个质的飞跃。