做到位，即安全工作的实施者-现场操作者，要按照规章制度、规程和措施的规定和要求去做，不能投机取巧、不能盲目蛮干，也就是常说的不违章。这一点在安全工作中至关重要，做不到位，做就成了事故的“导火索”。而要做到位，除了和操作者的认知能力有关外，也和管理者的监督有关。认知能力低，掌握的知识（包括规章制度、规程和措施的规定，工作的经验）少，不能辨识存在或潜在的问题和隐患，无法做出正确的判断，这时监督跟不上，就容易错误工作。另外，操作者自身的心理、情绪，也是影响做到位的因素。因此，要开好班前会，要掌握好当班人员的精神状态，要合理安排工作。
        对于发生的事故，一定要按照“四不放过”的原则进行追查，对事故经过认真分析从中总结出带有规律性的经验教训，运用多种形式，向员工、安全管理人员进行的 ，提高员工的安全思想，增强其安全意识，这样才能够起到“惩前毖后、治病救人” 和“总结一案，教育一片”的作用。否则，会“重蹈覆辙”。
           违章不一定出事（故），但出事（故）必是违章。这句话很好的诠释了事故与违章的关系。根据对全国上百万起事故原因进行的分析证明，95%以上是由于违章而导致的，违章是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。违章带来的危害：
            1、导致事故，会给别人、自己、家庭、企业或国家和社会带来不可估量的损失。
            2、造成工程质量低劣。
            3、影响了企业经济效益的提高。
           细节决定成败。多米诺骨牌效应、蝴蝶效应说的就是这个道理。
           这个效应听起来荒诞，但说明了事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性；初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。在安全生产与管理中，有些看似不起眼的小细节，往往会决定安全大事。剖析以往发生的安全事故，我们经常会看到这样的事故案例：某某因为安全意识淡薄，违章作业，设备检修不按规定程序操作，或施工现场不戴安全帽，或岗位工作不填安全记录，或安全设施螺丝帽损坏不更换等，结果导致了事故的发生，吞下难以下咽的苦果。在深刻反思事故案例的同时，联系当前工作实际，我们就会发现对于安全生产中的一些细节工作，我们做得还远远不够。存在着安全工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的队、班组甚至对安全工作的细节、小事视而不见，睁只眼闭只眼，“明知不对，少说为佳；事不关己，高高挂起”，致使一些习惯性违章屡讲屡犯，屡禁屡有、见惯不惊。甚至还有很大一部分人都会把岗位工作中按电钮、戴好安全帽等等“细节”，从心里不当做一会事，“谈起来重要，做起来次要，忙起来不要”。这种态度是非常有害的，疏不知，就是这些“细节”“一会事”，往往是酿成安全事故的根源。正如外表坚固的大堤大坝，但也经不起成千上万个蚂蚁巢穴的侵害，小隐患积累成大隐患，这样的事故案例太多也太令人可惜了，都会令我们后悔莫及，甚至遗憾终生。抓安全生产一定要注意细节，关注细节。安全生产这件大事是许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，经过艰苦细致的工作，才能成全安全生产这件大事。小是基础，大是框架，小是环节，大是链条，没有小无所谓大。对于安全生产，所有环节都要严上加严，细上加细，决不放过一丝漏洞。因为，安全工作中的每一个环节，看似无关紧要，但往往却有牵一发而动全身的作用。轻视和忽略任何细小环节，都会破坏我们整个安全链条，从而影响到整个安全生产。要保证安全链条稳定，就必须每一道工序每一个环节一眼一丝一扣健康有序地运转。
           上面的见解我们可以探讨，希望能在今后的生产中对安全起到积极的作用，大家在工作中有这样的认识：“我必须安全地工作，我的工作必须是安全的”。
           最后祝大家愉快地工作、幸福地生活！