一、安全工作：
        1.安全工作不能全部压在安全管理人员身上；项目经理应该做安全管理人员的坚强后盾；树立栋号工长应成为本栋号的安全生产第一责任人的理念；
        2.安全管理人员的心理负担过重；往往容易被孤立；得不到应有的尊重和理解；
        3.施工机械：塔吊安全检查应有影像资料；租赁单位的检查应仔细；构配件更换(如钢绳)必须具备合格证或相应的检测报告；并具有可追溯性；砼浇筑时不得使用塔机吊布料杆的办法，容易发生事故；
        4.外架工班组值得表扬。每天坚持开班前会议，建议公司予以表彰；树立正能量；
        5.现场防火：楼层竖焊工作业火花控制措施不完整，应安排专人监控旁站；
        二、文明施工
        1.厕所卫生、通风差，未安排专人用草酸清洗；蹲位无遮羞挡板；全公司各项目工地均如此；
        2.楼层养护用水应合理使用，及时关闭；避免用水浪费；
        3.施工用电与办公用电：应该落实专人管理、检查、开关。
        三、工程质量
        1.钢筋漏绑、漏扎较多；绑扎方式五花八门；整改不到位；
        2.墙柱钢筋竖焊仍然存在偏焊、焊包不均现象；
        3.砼浇筑：板底模标高控制较差，砼板厚正偏差值偏大；砼漏振捣、墙面气泡多；砼收面次数不足；楼层砼浇筑后上人过早；砼养护遍数不够；梯横梁夹渣；个别工长责任心不强；
        4.支撑系统：钢管架搭设有个别间距偏大；扫地杆较少；模板拼接有不严密的现象；旧模板需及时更换；
        四、关于评选先进的问题
        本次工程部评选先进，建议将机会给张树耒和袁正华。其理由是：
        安全工作是全公司的重中之重，安全事故的发生，是无法弥补的，且风险相对最高；而质量问题是有机会弥补的。而安装方面袁工是多年的老员工，且经验丰富，在公司中有较高威望。鉴于此，本人投他们的票。目前是公司用人之际，应该不拘一格。
        五、建议和想法
        1.建议各项目经理要多关心下面的员工；听取他们的需求；做他们的知心朋友；及时调节工作压力，缓解紧张气氛；
        2.员工应积极支持项目经理的工作；服从项目经理的管理与安排；
        3.建议公司高层领导有机会多到现场看看，轻车简从，与项目管理人员多交流、多沟通；
        4.宿舍卫生要有专人管理，定期或不定期检查；对脏乱差的宿舍应曝光。标识宿舍管理人员姓名、班组名称等。
        5.项目专职电工应加强巡检，记录应完整；安全员应抽查。
        6.驻现场的工程部人员应参加项目部的各种检查包括隐蔽验收。对质量、安全等进行监控。
        7.施工机械进场必须进行三方验证，对关键节点、部位进行拍摄影像，重点检查软硬件及资料，形成记录，签字归档。
        8.多组织一些专业知识培训。
        9.加强资料过程收集。