白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
        “三勤”
        勤动脑、勤汇报、勤沟通
        “三细”
        心细、安排工作细、抓工程质量细
        “三到位”
        布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
        “三不少”
        班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
        “三必谈”
        发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会
        “三提高”
        提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
        精神特点
        “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网 <http://baike.baidu.com/view/2807890.htm>总结了以下几个方面：
        一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度 <http://baike.baidu.com/view/673434.htm>，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
        二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
        三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
        四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
        五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
        4实际运用
        理念引领法
        理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
        提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。
        宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强 ；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。
        践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
        班前礼仪法
        主要班前礼仪内容包括：
        一、值班领导点名，安排布置工作；
        二、班长讲评当班安全生产注意事项；
        三、职工对有关工作和注意事项进行点评；
        四、班长带领大家进行安全宣誓；
        五、更衣后，班长带队，集体下井。
        指令处理法
        指令处理法主要包括指令、处理、监督。
        指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
        处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。
        督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
        “三必谈”身心调适法
        “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
        发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
        对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。