为了落实公司安全生产管理制度，实现公司2014年度生产经营目标，针对项目具体情况，就项目安全、质量方面向公司立如下责任书：
一、总体目标：实现项目质量安全工期目标，满足业主要求，为公司创效益、树形象。
二、安全目标：
1、项目施工全过程无死亡事故，无重伤事故，无重大火灾事故，无重大设备安全事故，轻伤事故发生率控制在3‰以内。
2、施工现场安全质量标准化达标验收合格率100%，保证达到市级安全质量标准化示范工程或省级安全质量标准化示范工程。
3、建立 培训制度，施工作业人员进场安全三级教育实现率100%，特种作业人员持证上岗率100%，作业前安全技术交底率100%。
4、经常开展安全生产检查，每周不少于一次，每月其中项目负责人参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。
5、在总公司组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上。
6、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
7、发生事故后，及时按规定上报，并按“四不放过”原则进行调查处理，严格查处事故班组和责任人。
8、施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。
三、质量目标：
1、工程质量符合设计要求及建筑工程施工质量验收统一标准。
2、工程质量验收合格率100%，保证达到市优质工程或省优质工程。
3、工程进度满足合同要求。
4、确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体系能有效运行。积极配合公司及各主管部门质量检查，落实质量保障措施。
四、文明施工目标
1、全体施工人员按规定配戴好安全帽、不得穿拖鞋上班，管理人员一律持证上岗。安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。
2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，向职工介绍防疫、治病的知识和方法。做好流动人员的管理工作和流动人员的暂住证、务工证等工作。
3、配合公司安保科做好项目部治安保卫，社区服务工作协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，保证工程文明施工。
4、材料堆放应做到整齐清洁、标识有序，严格施工管理，各工序都做到“工完料净场地清”。
5、严禁使用过期的设备、设施和无出厂合格证的材料。
6、职工住宿按项目部规定，做到布局统一，各房间人员登记挂牌。
五、消防目标
1、消防安全人人有责，项目部与班组共同管理，现场项目经理为总包方项目消防安全第一责任人。
2、项目部必须经常对自己的员工进行消防 ，重点部位施工（易燃易爆场所）必须进行防火安全技术交底，做到会报警，会使用消防器材，会扑救补起火灾。
3、电工、电焊工、气焊工必须持证上岗，严禁无证上岗操作。
4、现场需用明火作业的，必须经现场项目经理批准开动火证，同一作业点的动火证时间最长不得超过三天，在动火现场必须配备灭火器材；有专业看火监护人，动火完毕，清理完现场的余火残渣，确无火险患后方可离开；动火前要清理周围易燃易爆物品或采取遮挡措施。
5、项目部在装饰材料上必须使用阻燃材料的，必须使用阻燃材料，否则须征得消防部门的同意。
6、施工现场（宿舍）严禁违章使用电炉、瓶装液气灶和乱接乱拉电源。
7、项目部对消防安全检查提出的整改意见，必须无条件迅速整改，对逾期不整改的，给予罚款，造成损失的要负经济责任，直到刑事责任。
六、处罚标准
1、安全目标的第1项责任目标为一票否决指标，未完成第1项指标，所有奖励取消。
2、未完成安全目标第2项责任目标的处罚     元。
3、未完成质量目标第2项责任目标的处罚     元。
4、不遵守文明施工目标第1项责任目标的处罚20元/人次。
5、不遵守文明施工目标第5项责任目标的处罚200元/项次。
6、未完成其余每项责任目标的处罚    元。
上述安全质量目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、责任书，谁主管谁负责的原则。责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。违约方承担安全责任、经济责任、法律责任。
遵纪守法，不做损害公司利益的事，不损害公司形象。及时完成公司领导交代的其它任务。
此责任状一式四份，常务副总经理、质安部、责任人及公司行政部各存一份，作为总经理对项目部年终考核兑现依据。

副总经理：                    项目负责人签字：
                                     2014年   月   日