四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相联接，一是科领导周一、周三必需下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实际相联接的原则，突出实用知识的培训，月份共举行脱产培训班0期，共培训595人，收到了较好功效。
　　五是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化气氛。今年以来，配合政工宣传部门，组织了“元旦、春节安全漫画展”、“安全知识竞赛”、“安全制度知识竞赛”等安全活动；建立了职工图书阅览室，丰富了职工文化生活；建立了“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育；遵章光荣，违章羞辱已逐步成为职工群众的共识。
　　、抓关键。增强节日期间的安全管理工作。
　　针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，依据工作实际，制订下发了《关于加强春节期间安全管理的若干规定》、《关于加强中秋、国庆两节期间安全管理的若干规定》等文件，对节日期间的安全工作做了详细的安排和安排，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检讨力度，加强安全监察，实施了小分队动态检讨及安全科小分队跟踪复查隐患整改的安全监察两条线，节日期间，矿小分队活动共35次，查出隐患437条，查出各种“三违”5人次，现场盯住处置隐患73条；安全科小分队共查出隐患54条，追究队组责任人次罚款360元，力保了节日期间的安全生产。
　　3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。
　　坚持把优化安全生产硬环境作为矿井年安全工作的大事，重点完成了九项改革或补欠：一是采煤机组升级，淘汰00机组，375机组装备到位；二是单轨无极绳车投用，西区辅助运输系统得到优化；三是投入皮带综合保护套，压风机综合保护及释压阀装备到位；四是掘进工作面耙煤机安装了防护栏；五是矸石山调换4Kg/m钢轨0米，完善挡车设施套；六是安装液压枕处，起动了顶板动态监控；七是建成综采工作面油脂库两个，实现了工作面油脂寄存的规范化；八是安装激光指向仪台，提升了掘进工作面的中腰线管理水平；九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷标准化治理00余米。
　　4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。
　　一是完成了“灾害预防及应急处置预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，联接当前阶段的客观实际，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供给等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的安全管理制度。
　　二是依据季节的交替改变，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的改变，我矿认真把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、关键部位、公共场合进行了全面检讨，以防备为重点，认真落实了领导责任和各项方法，特别是在雨季三防方面，重点作好了物质人员预备及时到位，保证了八月份安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。
　　三是依据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整治、回采工作面过结构等，做到了紧盯到位，监察有力。
　　回想总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的安稳发展，但工作上的差距也是不容疏忽的：一是矿井现场安全管理的懦弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出；二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是双建双达工作没有深入职工心中，现场没有推行，功效没有体现出来；四是职工队伍安稳与职工素质的提升没有突破；五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能疏忽了问题的存在，必需认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。
　　三、明年安全工作计划：
　　基本思路：依据年的工作总结与分析，年安全工作的初步计划是：做到四个坚持、五个必需，实现一稳一升一提升。
　　四个坚持：
　　坚持现行安全绩效考核系统，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；
　　坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步在检讨评排名奖惩的科学性、公正性下功夫；
　　坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任执行过程监察上下功夫；
　　坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实施矿、科、队、技巧人员、队组骨干结对子联责到人的培训方法。
　　五个必需：
　　必需在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责系统；
　　必需把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控；
　　必需把三违人员的帮教与职工培训联接起来，提升培训的感性基础；
　　必需把队组月度安全考核真正开展起来，完善“职工班组队组系统矿井”安全保障系统；
　　必需在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处置及时。
　　一稳一升一提升：
　　一稳即安全生产形势安稳；
　　一升即质量标准化水平上升；
　　一提升即职工素质稳步提升。