依据中交股份《关于印发<中交股份铁路工程质量安全隐患排查整治活动方案>的通知》（中交股安监字〔2011〕644号）的要求，为确保我项目铁路施工安全生产形势稳定，贵广二项目经理部按照上级文件开展了质量安全排查治理活动，现将活动开展情况进行汇报。
        一、成立活动开展领导小组
        为保障活动开展的有效实施，加强组织领导，我项目部立即根据活动开展文件要求立即成立以项目经理为组长、常务副经理为副组长，各工区副经理、各部门主管为成员的活动开展领导小组：
        组长：何维敬（项目经理）
        副组长：黄红宇（常务副经理）
        成员：周卫国  詹振文 古仁春  陈刚  杨海元  刘胜权   许业  高峰  林楚藩  郑伟  秦福  黄少峰  李军 田华  周康成  王升 林加泽  莫湛华
        二、召开活动动员会议，制定活动实施方案、部署活动开展计划
        为明确此次质量安全检查活动的重要性，项目部于2011年8月20即召开活动动员会议，在会议上对上级开展此次检查活动的文件进行学习、讨论制定相关实施方案并根据方案要求布置活动开展要求。
        三、做好活动宣传，营造活动开展氛围
        为做好此次活动开展的宣传工作，项目部根据施工现场实际制作相关横幅标语并悬挂在施工区、办公区，营造活动开展氛围，使广大职工充分认识到此次质量安全大检查活动的重要性、时刻提醒一线施工人员重视施工安全、重视施工质量，遵照安全操作规程进行作业、遵照质量控制技术要求开展施工。
        四、活动整治情况
        1.8月21日对质量安全 方面进行自查：
        项目部质量安全 齐全，有设置质量安全监督管理机构（安质部）、配备专职质量管理员10人，专职安全管理员7人，均执证上岗；明确项目经理为质量安全责任第一责任人；结合项目部实际情况编制质量安全管理制度，能满足现场管理要求；有项目部调度室专门对综合文件进行管理，对上级下发的文件进行逐层传阅，精神传达落实到每位员工。
        发现问题：质量管理制度里的领导组织机构未更新，质量奖罚制度没有编制到质量管理制度中。
        2.8月24日对施工程序执行情况进行自查：
        项目部所有开工工点都经监理、业主审批，手续齐全；施工（专项）方案都经监理、业主审批合格后开工建设；所有工序都经现场监理工程师按照验标要求验收合格后方进入下道工序施工，未发现验收不合格进行下道工序现象。
        3.工期情况（总部工程部提供）
        盲目赶工、抢工，不满足施工条件即组织开工；未考虑各类限制因素的影响，违背保证各分部分项工程质量安全所需的时间指标，特别是违背确保路基沉降、桥梁梁体徐变、钢轨锁定应力释放周期、联调联试的规定时间指标，任意压缩合理施工工期等。
        4.施工图审核、施工组织设计及施工方案方面（技术部提供）
        图纸会审、施工组织设计及施工方案审核监管机制未建立或不健全。未开展施工图审核工作，或施工图审核流于形式；方案编制依据不合理，所依据的工程图纸是未经设计单位审核的图纸；施工组织设计及施工方案针对性不强、深度不足；分级审核审批程序不完备，手续不齐全；现场未按照按程序审批后的施工组织设计及施工方案施工；对涉及施工安全和结构物耐久性及安全的重点部位及关键环节未提出有针对性的质量安全控制措施及施工指导意见等。
        5.教育培训方面
        项目部结合项目施工安全管理风险情况，分别编制入岗 培训、起重作业专题 培训、厂内车辆驾驶 培训、高处作业 培训等10类专项 培训教材（ppt），针对从事不同作业的施工班组、工人开展针对性的教育培训，促进工人安全意识到增强、安全操作技能的提高，有效降低施工现场作业违章发生率，进而保障施工安全。
        6.劳务协作管理方面（计合部提供）
        架子队管理有缺陷，管理、技术人员不到位，劳务企业资质不符合工程要求，安全生产许可证等证书失效；合同中未包含安全管理内容，未签署安全生产管理协议，双方责任不明确等问题。
        7.特种设备及特种作业人员管理方面（设备部提供）
        特种设备管理不规范，各项审批、验收程序不符合要求，特种设备证件不齐全或过期，台账不规范未进行动态管理；现场特种设备安全装置失效；特种作业人员未持证或证书过期，台账管理不规范未进行动态管理等问题。