4、坚持职工入场 和安全考试
        项目部坚持职工入场 和安全考试制度，没有经过 和安全考试的职工，坚决不允许从事生产活动。目前，项目部进场的防护施工队全部进行过入场 和安全考试。
        5、坚持文明施工
        为保证施工现场整洁有序，标志齐全，晴天不扬尘，雨后不泥泞，机械设备噪音小，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，完工后做到“工完、料尽、场地清”，具备文明施工达标现场条件；推行程序化、标准化作业，实现项目部文明施工管理目标，项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，实施文明施工现场责任制，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
        　5.1、标志标识的设置
        （1）在进入现场设置“施工图牌”即工程概况牌、组织管理机构牌、安全纪律牌、廉政建设牌、文明施工管理牌；
        （2）拌合楼设置目标形象牌，施工现场危险地段、施工道路等设置安全警示牌。
        （3）施工设备（如变压器）设置安全操作规程牌。特殊场所（如桥梁施工、钢筋加工厂等）设置安全须知牌。
        （4）生活营地设置宣传教育牌。办公场所设置工作制度牌和部门标识牌。
        （5）物资仓库、现场材料堆放设置材料标识牌。
        5.2、施工现场
        （1）合理布置场地，严格按照有关部门审批后的平面布置图进行场地建设。
        （2）施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，正确佩戴和使用安全防护用品。
        （3）按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区，坚持谁施工谁负责的原则。
        （4）施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患。
        （5）保证施工现场道路畅通，材料、设备堆放整齐、牢固有序。
        （6）施工现场风、水、电管线布置安全有效，线路、设施、设备使用符合规范要求，线路架设整齐，箱柜排列有序。
        （7）仓库排水、防火、防盗设施齐全，材料堆放整齐，标识清楚。
        （8）生产弃碴、固体废弃物按照规定地点存放或处置。
        5.3、生活区
        （1）生活区内的水、电、通讯管线应统一规划，合理布置，不准乱搭乱建；道路平整，排水设施布置合理，使用有效。
        （2）生活区设置固定的生活、办公垃圾堆放池，按照合同条款有关规定进行综合处置。
        （3）食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；
        6、加强安全技能培训工作
        强化“以人为本、安全发展”的安全理念，加强安全技能培训工作。一个月的时间里，项目部有计划地举办了多种形式的安全技能培训、应急措施、消防专题演习等多种安全培训活动，将安全培训工作贯穿于施工过程中，对危险系数较高的施工部位对作业人员及时进行安全技术交底，对特种作业人员实行了持证上岗，定期检查，建立了档案。
        积极组织和参加入团公司组织的“三体系”认证活动，弘扬安全文化建设。通过学习进一步提高了项目部对安全生产重要性的认识，强化了“责任重于泰山”和牢固树立“安全就是责任”的理念，推进了安全生产人人有责的思想，提高了全员参与安全管理的积极性和主动性。
        7、加强环保、文明施工建设
        项目部为有效预防和控制在工程施工、生活、办公过程中重要环境因素，实施环境保护措施，降低环境污染，保持水土，实现项目部“安全健康，环境保护，营造绿色的天地”的职业健康安全与环境方针以及对环境保护的施工合同承诺，项目经理部制定了环境保护规章制度和采取了一系列环境保护措施，保证施工过程中的环境保护。
        五、安全管理的重心
        项目部将以下三个方面做为安全管理的重心：
        1、技术工作的严肃性。首先，必须维护施工技术和安全技术的严肃性。在安全生产管理中，预防事故发生的对策主要有三个方面：一是技术对策；二是教育对策；三是管理对策；把技术对策放在第一，可见施工技术和安全技术的重要性。因此，项目部要求在施工过程中，必须认真执行施工技术规范和施工组织措施、安全技术规程，坚决维护施工技术和安全技术的严肃性，以技术指导和规范施工行为，坚持未经批准的方案不得进入施工现场实施。
        2、 的经常性。我们认为，没有接受文化教育的称为“文盲”，没有接受安全生产教育的称为“鲁莽”。如果在工作中“鲁莽”、就会出现重大隐患。“隐患职工”的存在成为项目部安全生产管理和发展的一个“隐形炸弹”。因此，项目部把安全思想教育放到重要议事日程上，狠抓员工安全思想教育，采取多种形式，定期或经常性地进行安全思想教育，让每一个员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全思想，明确“安全生产、人人有责”安全责任。我们说，人是改造事物的主体，教育是改造人的依托，安全思想教育是企业职工教育培训的一项重要内容。
        3、安全管理的强制性。国家安全生产法律、法规以及安全生产技术操作规程都是强制性的标准，要求施工单位和施工人员必须严格遵守、严格执行。它是评价企业的一个硬性指标。因此，安全生产管理是一个强制性的管理过程。项目部高度重视，严格要求，严格管理，把保障员工的生命安全和健康放在第一位，我们希望在“骂声”中工作，而不是在“哭声”中反思。
        六、存在的不足
        1、人员的安全意识还参差不齐，虽经教育但收效不高；
        2、战线长、路况差，管理上缺陷地方较多；
        3、个别队伍安全投入欠账多，致使隐患不能及时消除。
        4、有些工程常见问题仍未得到根治。部分施工临时用电未按照“三线五相”制和“一机、一闸、一箱、一漏”设施，动照不分，生活区照明线路乱拉乱接，机具设备无防护棚或防护不符合要求等；
        在下一步的工作中将加强施工全过程的管理，消除不足现象，保持亮点，争创2011年安全无事故。
       
       
       
        河南省第一建筑工程集团有限责任公司
        郑汴物流通道新建工程ZBTJ-5项目经理部
        2010年12月1日