四、组织领导
　　
　　为确保精细化管理工作在7月份有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部（科）室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，具体负责矿井精细化管理工作的实施。
　　
　　各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，并抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业要逐级落实负责人，单位要制定具体考核细则，7月31日前必须将考核细则报安监处。安监处要不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展情况进行检查。
　　
　　五、考核奖惩
　　
　　（一）生产单位有下列情况之一者，视情节罚款1000~5000元，对党政负责人联责处罚10%，并进行电视曝光。
　　
　　1、未执行“ABC”三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核时；
　　
　　2、工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时；
　　
　　3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被集团公司停产整改时；
　　
　　4、安全整治工作未按期、保质保量完成时；
　　
　　5、未落实机电设备维修制度，影响安全生产的事故多发，或出现重大事故时；
　　
　　6、对员工教育培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时；
　　
　　7、单位区域利益管理流于形式，责任落实不到位时；
　　
　　8、精细化管理推行不积极，成效不明显时。
　　
　　（二）生产专业有下列情况之一者，视情节罚款1000~5000元，对专业分管人员罚款100~500元，对分管副总师联责处罚100~200元。
　　
　　1、7月31日前未能制定精细化管理考核细则报安监处时；
　　
　　2、专业安全质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时；
　　
　　3、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时；
　　
　　4、专业机电事故多发、影响安全生产时；
　　
　　5、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最后三位时；
　　
　　6、专业出现重大安全事故或幸免事故时；
　　
　　7、没有按期召开精细化管理工作会议时；
　　
　　8、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时；
　　
　　（三）精细化管理成效显著，经集团公司验收、评议达到预期效果时，对领导小组给予一定的奖励。
　　
　　希望各专业、单位务必要提高对实施精细化管理重要意义的认识，大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高矿井安全生产管理水平，为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。