一年来，公司树立“以人为本”、“协调、和谐”发展观及“安全第一，预防为主”的安全生产理念，完善各项安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制，强化基层基础管理工作，完善事故应急预案，切实建立起安全生产的长效机制，全面提高安全生产的管理水平，公司一年来的安全生产工作取得了显著的成绩。现将一年来的安全生产工作总结如下：
　　一、增强安全意识　扎实安全之根
　　人是影响安全最重要的因素。公司安全生产注重以人为本，从员工的安全意识培育入手，增强安全理念。一是领导重视、保证投入，严格要求。公司党、政、工领导班子，历年来都把安全供电提到企业生产经营工作的首位。年初召开生产工作会议布置任务，年末进行工作总结，日常基础管理和工作巡视中，均强调“安全第一，预防为主”的理念，强调对供电安全工作绝不能掉以轻心，熟视无睹，必须警钟长鸣；要以对党、国家和人民高度负责的态度，采取强有力的安全生产措施，削除事故隐患，遏制重大事故发生，切实做好供电安全工作。二是持之以恒，从严从实抓好安全生产。年初公司如开生产工作会议，部署安全工作，落实三级安全网络，签订责任状，敲响全年安全生产警钟，把 贯穿全年工作始终，落实到各项工作的全过程。公司将安全生产工作具体到每一阶段。春季：进行全员安全学习和安规考试考核；夏季：举办安全生产月活动和安全生产知识竞赛、反事故演习；秋季：巡视检查、消除隐患；冬季：全面检查整改提高，并辅以四季“基础管理、安全文明生产流动红旗”竞赛评比活动，使“关爱生命、远离违章”和“安全第一、预防为主”的观念深入人心。三是做足“责任”二字文章。从公司到所属各用电管理站、电力调度室、变电站、生产班组乃至员工，层层签订安全生产责任目标书，不但生产岗位人员安全责任明确，而且相关管理人员也按照各自职责要求挂钩落实责任，各工作层面、各生产岗位的安全目标明确，责任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生产责任体系。
　　公司领导高度重视，安全生产的投入与实施。近年来，公司保证安全生产投入及其有效实施，一是按照《设备缺陷登记制度》，及时足额拔款购置设备、零配件，逐年加大安全生产的科技含量，使设备完好率均达到95%以上；二是不断改善职工的生产工作环境，为职工提供安全、舒适的工作场所，减轻劳动强度；三是建立“安全生产奖励基金”，激励单位及员工争创“年度无人为责任，”有效激发了员工工作积极性。
　　二、做好宣传教育　夯实安全基础
　　公司始终把提高员工文化素质、基础理论与基本技能作为安全生产工作和构筑安全文化的一项重要目标任务来抓。充分利用“安全生产月”、“安全生产管理年”等各种活动，组织学习《安全生产法》等法律法规以及本行业工作、生产、施工《安规》、《操作规程》，强化员工安全意识，培养安全文化及理念。
　　一是加强全员安全意识，利用各种类型的宣传活动和公司举办的培训班，进行 培训，其中以《安规》和《操作规程》为主课。二是加强上岗员工的技能考核，对新上岗的员工实行严格的岗前培训，经考试合格后方能上岗。对员工进行理论与现场实际操作技能考核，使其掌握本职工作所需的安全知识和安全技能，了解本职工作的“安全知情权”，使全公司员工的安全意识和技能有了明显提高。平时，辅之专业知识讲座，“周五安全学习”，实行“全员培训，学习提高”与“专业培训”相结合，营造“学知识、学技术、讲安全”的良好氛围。三是开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。四是举行一年一度的安规考试考核，员工参考率达100%，及格率达100%，并对考试成绩予以通报，激发管理人员与生产人员“学安全，讲安全”的内在动力，实现促使员工从“要我学”到“我要学”的转变，促进安全生产工作的良性循环。五是把安全文明警句悬挂上墙，张贴到醒目位置，开辟安全生产教育专栏，同时，在公司《生产简报》经常表扬安全文明生产的好人好事，予以激励。种种措施目标为营造良好的安全文明生产环境和安全文化氛围。