三、建章立制　构筑安全有效管理机制
　　安全工作重要的是规范企业和广大员工的安全工作行为。为此，必须要制定严密的安全制度。一年来，公司建立和完善了安全生产管理制度。先后制定和完善了《劳动管理制度》及《公司规章制度考核规定》、《安全生产文明流动红旗竞赛评比细则》、《变电站工作规程》、两票填写建档要求，《施工台帐》与《班组安全台帐》等管理制度，为了有效地处置各类危害电力设施安全以及影响供用电秩序的突发性事件造成的危害，二月份制订了《重特大安全事故应急救援预案》，形成了一整套有效的安全生产管理制度，建立起约束和激励机制，以此规范企业的安全生产工作，规范基层生产单位、生产班组以及机关人员的安全生产与管理行为。达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。极大地提升了安全稳定水平。
　　四、齐抓共管　组织安全合力
　　公司始终把安全生产作为头等大事来抓，党政工齐抓共管，形成合力。在行政中，总经理为第一责任人；党委中有分管的副书记；生产工作部，有安检专责；用电管理站及各变电站，站长为第一责任人，在生产班组，有安全员；凡重大作业，公司安检到场：一般作业，安监人员到场，对现场安全、技术指导与监督、监理实施全过程管理，严格按章作业，及时制止习惯性违章，消除不安全隐患，对于季节性及定期的安全大检查，有布置，有措施，狠狠落实，不走过场；临时抽检事先不打招呼，直奔现场，检出问题记录在案后，然后“请”所在单位领导“到场”，责令限期整改；安全生产做到“内外结合”、“齐头并进”，形成一体，形成合力。并通过开展安全生产宣传活动，利用播放安全事故警示录和安全用电挂图进行宣传教育，达到了很好的效果。
　　五、工作创新　激发安全动力
　　200x年全面推进安全文明生产创新工作，将原有“文明生产流动红旗竞赛”提升为“安全文明生产流动红旗竞赛”，将“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生产”的首要地位。每季度都由工作部牵头及有关部门组成检查评比组，深入到基层生产单位生产班组、施工现场检查，事先不打招呼，实施“袭击性”检查，平时按月实行的“基础管理”检查也如此，实行“全天候”检查，经常在“一般人意料不到的”时间、地段、现场“出现”，以“压力”激发基层单位的安全“动力”。同时对在反事故演习中发现的问题，对被检单位的抢修组织、事故现场观察、分析、判断及抢修措施及程序、演习和抢修后进行讲评，也贯彻于安全生产的检查评比的过程，为此形成安全“合力”，激发了安全“动力”。
　　安全生产的关键在于树立良好的安全意识，而班组是企业的基础单元，是安全工作的落脚点和出发点。要提高广大员工安全责任意识，而且要形成团体精神和自律的安全意识，形成建立一种良好的安全思想和工作作风，班组间相互检查安全隐患，自查自纠，边查边改，由团体精神推动安全工作。
　　总之，一年来公司全力构筑企业安全供用电工作、安全意识、安全理念，“安全”的地位在广大员工心中越来越高，致使公司的安全生产工作又上一个新的台阶。
　　二〇〇x年安全生产工作计划
　　一、按照公司新一年的安全生产管理目标，实施、加大力度，严格执行国家有关法律法规和公司有关制度，全面提高员工的安全思想。
　　二、完善三级网络，实行安全生产责任落实到人，加强二票三制度的督查工作，完善班前班后会制度，做到安全责任到人，处处有监督。
　　三、完善制度，执行规程，杜绝以上习惯性违章作业现象，做好各种安全生产技术存档工作。