党支部要始终以区队安全生产和经济效益为中心，针对煤矿区队安全生产的变化规律，区队班组长以上管理人员认真做到“四知”、“六谈”、“七嘱咐”，充分发挥党建作用，确保了安全生产。

四知：知现场条件和施工措施；知影响员工安全的薄弱环节；知员工的个性、爱好、家庭状况；知员工的思想变化节律。

六谈：找骨干谈现场变化情况；找有丰富实践经验的老工人谈安全技术、经验要领，搞好传、帮、带；找不懂技术的糊涂人和盲目蛮干的粗鲁人谈学习安全技术的重要性，谈生产过程中应注意事项，并指派骨干与之交朋友，使他们尽快成为技术熟练、重视安全的人；找探亲归队的疲劳人和热恋、新婚的幸福人谈现场生产情况，提醒他们上班要集中精力，下班要注意休息，并让群监网员随时关注他们的安全；找图省劲、怕麻烦的懒惰人谈马虎凑付的危害性，谈搞好安全质量的重要性，提高他们的认识，转变他们的思想，并辅以一定的纪律约束；找情绪低落的烦恼人谈，及时给予思想上的开导，生活上的关心，经济上的帮助，矛盾上的调解，切实为他们排忧解难，以消除他们的烦恼，专心致志地搞好安全生产。

七嘱咐：上班前注意察色，发现情绪反常的员工，及时摸清情况，进行个别嘱咐，为他们解开思想疙瘩，必要时劝阻其下井；嘱咐员工班中精力要集中，严格按章作业，听从值班工长和班组长的指挥；嘱咐员工下班后按时休息，饮酒不要过量，特别是上班前不能喝酒；嘱咐员工上下井时注意行路安全；嘱咐骨干注意做好重点人物的安全监督工作；嘱咐安检人员加强责任心，注意工作方法；嘱咐员工家属多吹“注意安全”的枕头风。

一是为了进一步提高全队工程质量，强化现场管理，确保全队安全生产 ，队领导、技术员、班组长、工长进行包干制，严格考核。即：质量检查员、当班工长、班长、对工作面安全情况、工程质量、文明生产、材料消耗要负联带责任，对上级部门每次达标检查的奖罚，质量检查员承担10℅，当班班长承担20℅，对班组出现“不安全行为”人员，则实行双倍考核办法。

二是为了搞好班组建设，更好的推动安全生产，党支部也要进行队领导、技术员、班组长、工长包干制，在班前教育培训、班中现场考核，井上、下“手指口述”执行情况、按照矿队两级检查考核结果，实行班长承担考核奖罚的15℅，带班技术员、队领导承担考核奖罚的10℅的考核办法。

三是在员工教育培训方面，为了强化员工教育培训，进一步提高员工的学习积极性和培训质量，党支部把员工教育培训效果划分为三类对象，即：骨干对象、积极对象、重点培训对象。考核依据分为四个内容，即：根据班前会班组培训提问结果，工长班前考核打分；由班中队领导现场培训、填写《 “手指口述”教育培训卡》考核得分；技术员进行每周一评考核得分；每月一考得分；共评出三类对象。即：95分以上为骨干对象，在奖金分上加奖10℅；80分以上95分以下为积极对象，在奖金分上加奖5℅；79分以下为重点培训对象，奖金分减罚5℅；如果本月考核得分为0分，奖金分处罚10℅。

一是每周上一次安全课。每周由队领导班子成员给全队员工上一堂安全课，主要讲解煤矿三大规程、有关法律法规、安全质量标准化标准，提高员工的法律、法规意识和质量标准化意识。

二是每月举办一次安全演讲。从全队四个班中共选出四名选手在每月中旬利用班前会主要以‘安全文件精神’及“如何抓好安全生产”’为主题内容给全队员工演讲，以此提高员工决战的信心和决心，努力干好本职工作。

 三是两周进行一次有奖问答。每两周利用班前会最少进行一次有奖问答，对平时的每日一题和应知应会进行提问并巩固，每答对一道题发给小奖品一份，每答错一道题罚款10元。

 四是两周开展一次班前会评比活动。着重从班前会教育培训，班前会召开程序、班前会记录、班组分工记录、员工笔记以及班前会召开的质量方面进行评比，当月两次综合评定成绩最高班组奖班组1000元，其中班长50元、工长50元；成绩最差的给予同等数额罚款。

五是安全培训周五考。每周五利用安全活动日对员工每人出两道题进行测试，重点以本专业试题为主，答对者给予奖励。

六是每周四进行一次现场检查。从安全、生产任务、工程质量、现场培训、文明生产等方面查起，每月根据打分进行综合评定，奖优罚劣。

总之，煤矿安全生产与煤矿党建工作都是十分艰巨复杂的系统工程，二者都必须坚持“以人为本”原则，只有把人的工作做好了，二者才能体现出最佳效果。所以，只有坚持创新思维，不断总结和创新工作理念，与时俱进，扎实工作，才能使党建工作在煤矿安全生产中发挥重大作用，才能使党建工作与煤矿安全工作互动互补，共同提高和推进企业的整体素质和发展水平。