三、问题和教训
    09年的安全生产，就全矿而言，虽然做了大量工作，收到了一定成效，但生产任务未安成年初下达的计划，地面煤场出现了一起重伤事故，主要表现在：
    1．生产任务未完成年初下达的计划（按年计划12万吨计算，仅完全年计划的67.4%），是导致各项成本费用俱增的主要原因。
    2．四月份新上的掘进机，由于机械的性能不稳定和掘进机能力不足，提高不了掘进效率，9月底解除掘进机掘进。5个月多的时间掘进不到300m进尺，从中耗费了大量的人力和物力，造成生产接替延缓近3个月，是造成原煤产量完不成计划的主要原因。
    3.地面煤场谭洪重伤事故，导致企业安全成本增加，吨煤安全成本接近1.8元。同时也暴露出我矿管理上存在的诸多问题。
    4．年初发生的几起非伤事故（发电机损毁，400Kw变压器烧毁，主扇风机电机烧坏，主提升绞车电机被烧坏，主排水泵电机被烧坏，监控系统被雷击毁，地泵传感器被雷击坏等），损失较大，也暴露出机电管理一系列问题。
    5.整合技改工程进展缓慢。
    6.地面与井下之间发展不平衡，领导重视程度不一致，存在井下好于地面，生产单位好于服务单位。
    以上问题必须引起各级领导的高度重视，在今后的工作中加以解决，才能实现安全生产形势的稳定好转。
    四、2010年工作重点
    1.工作目标：杜绝重伤级以上事故和重大事故，轻伤在上年基础上下降3%，完成原煤生产任务15万吨，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消灭工程质量不合格品。
    2.全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全工作的领导；
    3.突出“一通三防”、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生；
    4.全面加强管理，为安全生产创造条件；
    5.狠抓各类质量，打好安全基础，实现质量标准化的年度规划目标；
    6.强化 培训，保证培训质量，努力提高职工队伍的管理水平，技术水平和操作水平；
    7.落实安全责任，实行安全工作逐级负责制度，按责任制追究失职者和事故责任者的责任；
    8.切实抓好雨季“三防”工作，；
    9.一步一个脚印抓好安全生产，实现矿井首季开门红。