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王村煤矿先进安全管理经验学习总结

  
评论: 更新日期:2013年02月15日

    三、完善安全标准化 :
    1、王村煤矿通过做安全质量标准化体系,规范了员工的日常工作行为,对每一项工作都制定了严格的标准,保证了工作质量的同时也保证了生产过程的安全。我公司受到王村煤矿的启发,下决心要严格落实公司安全标准化体系中的各项安全管理规章制度和安全操作规程,因为管理制度就是安全管理工作的职责,安全操作规程就是各岗位安全工作的标准。今年10月份公司对下发的各项安全管理规章制度进行了逐条检查,对各车间没有按照制度要求做的进行规范,对于制度中不合理的条款,准备开一次安委会进行研究修订。细化公司安全操作规程,规范员工作业行为,防止由于不遵守操作规程造成事故。通过这些措施提升企业的本质安全管理水平,落实事故预防原则,减少各类事故发生。
    2、加强对重大危险源、关键装置重点部位的管理。公司按照安全标准化的要求,认真落实“三级”安全监控制度,提醒公司承包领导按时到车间进行各项安全活动,督促车间认真进行安全检查,确保重大危险源、关键装置重点部位都在受控状态,实现公司安全平稳运行。
    3、严格落实各级领导干部安全生产责任制。公司自上而下逐级签订安全生产责任书,明确各级领导干部的安全生产责任,分级、分系统实施安全包片。所有副总经理以上领导参与车间安全责任承包,严格按规定到车间生产一线指导安全生产工作。各车间领导实行安全包片,做到分片包干、责任到人。逐步构建以局部保整体、以个人保班组、班组报车间、以各车间包公司的安全生产责任体系。为促进责任落实,公司实施全员安全风险抵押金制度,把安全责任与个人利益挂钩。在责任明确后,实行严格的责任追究,加大对因责任落实不到位而导致事故的责任人的处罚力度。
    四、鼓励创新,不断激励员工安全工作积极性:
    本质突出预防,特色是管理创新,关键是执行到位,根本是激励机制,落实公司安全生产奖惩管理规定,明确奖罚,并进行公布,激励员工提出改善公司安全生产条件的措施,鼓励创新。制定了《安全环保部考核激励实施方案》,对于各车间在本月内没有发生违章作业行为,没有事故,违纪率不超过2.5%的进行奖励,提高了车间员工的安全工作积极性。
 

    
    安全环保部
    2011-11-18
   

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