在二零零六年的安全生产工作中，我们**煤矿全体干群在矿党委的领导下，紧紧围绕“创建和谐矿山、构筑平安矿区”的目标，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律、法规，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，建立安全生产长效机制，通过加大安全生产基础设施投入、强化干部职工培训教育、提高安全生产管理水平等综合措施，实现了年初制定的安全生产目标,实现了安全生产年。

今年元至12月份，我矿共生产原煤*****吨，安全方面消灭了重伤以上事故，“三违”及轻伤事故与去年相比之都有大幅度的下降。

质量标准化是煤矿企业搞好安全生产的基础，也是企业提高经济效益、稳步健康发展的根本保证。为解决我矿底子薄、基础差的现状，我矿于2月份成立了以矿长***为组长的质量标准化建设领导小组，由此拉开了我矿质量标准化建设的序幕，经过一年来全矿广大干部职工的共同努力，我矿质量标准化建设取得了明显成效，在12月26日省煤炭管理局对我矿质量标准化达标工作验收中，对我矿质量标准化达标工作取得的成绩给予了充分肯定。据统计，我矿全年质量标准化建设投资达800余万元.

1、建立健全各种安全生管理制度：

为切实做好我矿安全生产工作，我矿从建立健全安全生产管理制度入手，不断完善了各种安全生产管理制度。今年以来，我矿共制定下发了《停电应急预案》、《安全生产隐患排查、治理和报告制度》、《职工培训计划》、《关于加强安全监管工作，切实搞好我矿安全生产工作的规定》、《领导干部入井管理制度》、《关于对安全生产中层管理人员进行综合考评的通知》、《关于进一步加强安全生产有关规定的通知》、《煤矿重特大事故（险情）应急救援预案》、《质量标准化达标计划》、《防治水机构及探放水设计和安全措施》、《关于下达郁山煤矿防淹井预案的通知》、《 “一通三防”管理机构及防治措施》、《二00六年度目标管理考核奖惩方法》、《2006年安全生产月活动方案》、《关于认真做好雨季三防工作的通知》、《关于在全矿开展百日安全赛活动的通知》、《关于切实做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相应的管理机构，对瓦斯（煤尘）灾害、水灾、火灾、顶板灾害的预防与处理制定了相应的预案，明确了各自职责，制定了应急措施，为郁山煤矿安全生产年的实现奠定了坚实的基础。

2、做好“一通三防”方面的工作：

为切实搞好我矿的“一通三防”工作，确保矿井安全生产，杜绝火灾、瓦斯灾害、煤尘灾害事故的发生，我矿于2月10日成立了以矿长为组长的“一通三防”工作领导小组，制定了《 “一通三防”管理机构及防治措施》，对各主管领导和各职能科室的职责进行了明确。

——在通风管理方面，我矿坚持以风定产，采区实现了分区通风，采掘工作面实行了独立通风，消灭了无风作业和微风作业现象。

——在瓦斯综合治理方面，我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。

——在火灾防治方面，对于防范外因火灾，我矿坚决消灭设备失爆，全部选用具有“MA”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对采空区按规定进行密闭，并定期对防火墙进行监测。

——在矿尘防治方面，我矿实行了煤层注水、定期除尘、净化风流、炮前炮后洒水、湿式打眼、水炮泥、镏子转载点洒水、个体防护等综合防治措施，有效地对矿尘事故进行了防治。

3、防治水及雨季“三防”方面的工作：

在矿井水灾防治和雨季“三防”方面，为了预防水灾事故的发生，我矿成立了以矿长为组长的防淹井领导小组、雨季“三防”工作领导小组和以总工为组长的防治水领导小组，并制定了郁山煤矿防淹井预案，重点在预防地表水、老空水和地下水三个方面制定了相应的措施。

——为确保防治水工作的健康有序开展，我矿建立了相应的探放水队伍，明确了各自职责，制定了相应措施，要求必须坚持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原则，预防老空水和地质变化带发生透水事故。

——6月份更换了副井的一趟主排水管道，对水泵性能进行了一次检测，对全矿的所有水泵进行了一次联合试运转，对避雷装置进行了校验和检修，在井口的入井轨道上安设了能防止雷电传入井下的避雷装置，对供电系统和通讯系统进行了检查检修。

——我矿组织力量对一、二水平泵仓进行了彻底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及机电硐室入口处设置了防水沙袋，对排水沟进行了清挖，对一、二水平运输大巷主排水沟增设了盖板。

——我矿安排人力和物力对矿区地表、地貌进行了一次全面的检查，并对裂缝和沉陷带进行了相应的处理。

——请焦作矿务局专业技术人员对我矿的地下水源进行了勘查，对有出水危险的底板进行了封堵和加固。

4、抓好安全生产现场管理

⑴干部入井带班方面的工作：为了认真贯彻落实国务院第446号令，切实抓好我矿的安全生产，我矿于2月4日制定了郁山煤矿《领导干部入井管理制定》，规定矿级领导及工程师每月入井次数正职不得少于8班，副职不少于12班，并须有1～2次下井带班，每班还须有二名一线科室科长入井带班，负责全井的安全生产调度指挥，重点解决生产过程中出现的各类问题。

区队作业一律由队长带班进行。在巷道贯通、过断层、探放水、初次放顶等关键阶段，区队长与科长一同到现场指挥。科长每月入井带班次数不得少于21班，副科长每月入井带班次数不得少于23班，队长每月入井次数不得少于25班。通过入井带班、靠前指挥，理顺了生产关系，消除了不安隐患。

⑵不安隐患排查工作：为搞好现场管理，实现无隐患生产，我矿于元月20日制定了郁山煤矿《安全生产隐患排查、治理和报告制度》，要求在全矿开展全面的、经常性的隐患排查工作，对排查出的隐患，按“五定”原则实行重点监管，并建档管理。

——每月的29号，企业的第一把手组织召开全矿的“安全生产工作例会”，对全矿的重大事故隐患进行排查分类、确定等级，提出合理的治理措施。

——每月8号、18号、26号，由各井安通科、生产科、机电科、技术科联合对各自管辖范围内的安全状况进行自查。

——每月9号、19号、29由各区队把对本区队施工范围内的事故隐患进行详细排查。