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皮带工区上半年工作总结

　　评论：　更新日期：2013年02月23日

2009年李矿长依据我矿矿情，适时的提出了“五感”及“八干八不干”的企业文化理念。给我矿广大干部员工提出了可践行的行为指导理念和企业发展的美好远景，激发了全矿员工干事创业的热情。皮带工区作为矿机构组织的一员，积极投入到企业文化理念的学习推广中。以“五感”理念为支撑开展生产现场安全生产建设，大力开展隐患排查整治和标准化机台建设活动。以“八干八不干”为指导改善工作方式，创建“学习型”区队，提高员工的学习积极性。

9、提高员工的操作规范性，开展员工业余培训。

2009年上半年，矿大力推广手指口述法的现场应用活动。依据矿具体要求，皮带工区在全区范围内开展“手指口述”法的实际应用的推广。修改了口述的具体内容，使之更符合现场的实际情况。组织员工学习相关内容，手把手的传达手指行为的具体姿势。并组织了一次大型的考核活动，测试了员工的掌握情况。通过采取相关措施，上半年皮带工区职工在全矿各类手指口述考核中均成绩理想。2009年4、5月份在矿大力开展应急预案演练的大形势下。工区组织员工进行了强力皮带断带、带载停机、逆转飞车三大事故的应急预案演练活动，并通过了矿进行2次大的通查活动。

2009年上半年皮带工区每周一、三、五均进行员工业余培训工作，上半年公开课120余节，对全工区人员分工种进行了培训。极大的提高了员工素质。同时，上半年工区组织20余人参加特殊工种初复训，保持工区员工100%的持证率。

回顾上半年工作的同时，我们清楚的看到，虽然取得了一定的成绩，但是我们工作中还有很多不足之处：个别职工遵章守纪的自觉性较差，安全意识比较淡薄，操作技能和维修水平还有待提高，管理人员作风还不够踏实，工作缺乏创新意识，工区内部文化氛围不浓，评优树先开展不够扎实。在09年6月份出现的洗煤厂工伤事故更为我们工区的安全生产管理工作敲响了警钟，结合工区的实际情况，并吸取兄弟单位的事故教训，09年下半年工区依旧以后安全生产为首要目标，保证09年全年的安全生产工作不出纰漏。现将09年的安全工作目标汇报如下：

1、安全目标：加强安全生产管理和职工安全意识教育，牢固树立不安全不生产的原则，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上非人身事故，“三违”年控制在1%以内。

2、生产任务目标：（1）保证圆满完成矿上交给的各项生产任务；（2）保证煤流系统的安全运行，完成全年生产原煤180万吨的任务，努力提高安全质量,夯实安全生产基础.

3、工区管理目标：严格执行煤矿机电设备质量标准化和安全质量标准化，创建标准化机台，机电设备达到90.5.1的管理标准。井下设备杜绝各种失爆现象。

4、职工教育培训目标：加强对新增机台职工和特殊工作的教育培训，确保职工持证上岗率达100%。强化对维修人员的技术培训，促进维修人员熟悉掌握各个机台设备的维修维护知识。利用矿提出的集中培训的大好契机，将全员职工不少于2次的教育培训，系统全面的向员工介绍工区工作的各方面知识。

5.大力开展节能降耗，修旧利废，严格控制好消耗。

6、抓好三部强力皮带的安全管理工作，重点保证皮带的安全运行，工作重点放在可能造成停机事故的要点上。抓好日常检修质量，保证安全生产。

7、继续大力开展手指口述在各岗位工种中实际应用，提高操作的规范安全性。保障生产的安全可靠。继续深入学习企业文化学习，并努力创建学习型区队。

二、2009年下半年安全工作措施

1、在安全生产管理上坚决做到不安全不生产，坚决执行好“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各类安全生产管理制度，与职工签订安全承诺书。严格落实设备隐患排查整改制度和岗位责任制度，筑牢安全防线，确保09年安全无事故，实现安全年。

2、加大安全管理力度，发扬“三铁”精神，不怕得罪人，狠反“三违”，增加中夜班查岗力度，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上人身机电事故。

3、强化安全质量意识，严格贯彻落实质量标准化，创建文明机台和标准化机台，争创精品工程，铸造钢铁队伍。

4、积极完善各类规章制度和考核办法，层层落实责任制度，充分调动员工的积极主动性和工作热情。圆满完成领导交给的各项工作任务。努力筑成钢班人，带出铁队伍。