安全管理的重点在现场，为确保生产安全，车间主任及管安全、设备、技术的负责人每天要坚守在生产一线，对车间出现的安全等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素。安全、设备、技术制定好巡查路线，按照每小时巡检一次督促岗位人员及时巡查，消除事故隐患。车间制定了各种事故预案，并组织各班组进行学习演练，使员工熟练掌握。车间定期，不定期组织常规检查，季节性检查，加大检查力度。按照化工企业的生产特点做好冬季四防、夏季四防工作。

员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。如DN300放空阀着火， 油浆泵跑油事故。改错流程，忘关阀门等操作事故都是操作技能和应变能力不够造成的。车间在下一年度将花大气力去提高员工这些技能。

1、以人为本、强化教育、增强员工的安全意识 车间把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点。充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现正规培训与业余教育相结合；思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合；安全操作规程与新进、转岗人员 相结合。

2、为把安全管理工作落到实处，车间与班长、班长与各岗位工种签订2013年安全生产目标责任书。落实安全生产责任制。

3、利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

4、定期全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。

5、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间

6、根据公司管理升级，制定优化的安全管理奖惩制度。

2012年安全工作，目标明确，对全年生产任务的完成起到了很大的保障作用。同时我们的工作中确实存在诸多的薄弱环节和不足之处。我们将正视存在的问题，继续探索新思路、新方法，以行动来推动安全工作的全面进步。 2012年将过去，新的一年又将来临，回顾过去，我们深感肩上的责任重大和安全工作的重要性，安全工作责任重于泰山；安全就是和谐，是发展，是效益，安全就是幸福。安全工作没有最好，只有更好。今后，我们将更加努力做好车间安全生产工作，实现长周期安全。 

                                           窦庆