2013年安全生产工作会议
2013年我公司制定的质量和安全生产目标,坚持“以人为本、安全、质量第一,预防为主,”的安全生产方针,完善公司各项安全管理制度,规范施工现场安全资料管理,各项目部加大对安全生产设备的投入,落实一系列安全管理措施,施工员、安全员加强基础、主体、外架施工安全生产管理工作,做到文明施工,道路畅通。安全科不定期开展安全生产检查,加强对各项目部的监管。各工程开工,项目部要对现场员工进行三级
上岗,提高员工的安全意识,特殊工种必须持证上岗。施工现场做好安全生产宣传标语,加强安全生产月的职工安全学习教育。公司制定了安全生产责任制及安全管理目标,要求各项目部结合安全科的管理目标,完善项目安全生产责任制。加强安全生产教育,加大对机械设备的管理,加强施工现场高处坠落物体的防范措施,完善消防设施,严格按标准做好安全防护工作,确保无安全事故发生。各项目部管理人员发现的问题,及时向安全员提出,及时纠正。安全生产重视管理,加大安全生产监管的力度,各项目部严格执行各项制度。
抓好质量管理工作:
1、 质量、安全、信誉是公司的生存和发展的准则。
2、 各项目部主要负责人在施工过程中督促各班组做好养护和防护工作。
3、 夜间施工管理人员必须到场,用电、安全、进行规范和管理。
4、 用电要做到一机一闸,落实电工人员专人管理,电线必须穿管。
5、 夏季施工各项目部对工人做好防暑工作。
6、 各班组做好交接,上班人员戴好安全帽、安全带,出入口的搭设和外架必须按规范搭设。
7、 在今后的工作中,公司科室对各项目部大力支持,希望各项目部齐心协力搞好本职工作,抓好安全生产,尽心尽职。
2013年3月26日
2013年工作安排
1、 我公司大力支持建造师参与招投标。
2、 中标后不得卖标和转包。
3、 建造师对中标后的工程开工手续办理、施工合同、履约保证金、民工工资保证金、民工保险、开工前的准备、围栏施工、材料堆放、场地内要进行全面规划,才能降低成本,人员组织搭配、基础开挖、基础验收、主体验收、竣工验收。项目部第一负责人对该工程经济和质量安全全权负责,工程进度、月报、按月发放工资、工人领取工资签字的花名册及时送到公司办公室。
4、 公司制定的制度和章程,各项目部要执行,工程科、安全科到各项目部检查时,发现和提出来的问题,要及时整改、纠正,如不整改,责令停工及处罚。希望各项目部负责人遵守。