（三）春检电网安全工作情况
        近几年，我局坚持以春安检查为第一大行动、第一大抓手，坚持“以查促改、立足于干”的工作理念，以实现春检期间无事故、无障碍、无强停、无违章为根本成效检验标准，策动全年安全生产工作。2011年，我局春安检查工作的主体任务：一是策划并完成年度物资采购、停电计划、大修技改项目技术方案、ERP项目搭建工作；二是制定“运维一体化”试点工作方案，完成专业结构调整并建立新的专业分工界面；三是全面开展局内部现场作业培训竞赛；四是结合计划性停电工作，全面开展设备隐患排查及缺陷综合治理工作；五是基础管理工作实施差异化管理：基础较好的单位，全面固化近年春安检查成果；基础较差的单位，努力提升安全技术基础管理水平。为此，2月24日，我局行文下发《关于2011年春季安全生产大检查的通知》，成立以文利局长任组长，局生产、基建、工会分管副职任副组长的局春安检查工作领导小组，全面负责春安检查领导工作，并按“谁主管、谁负责”原则，明确督导任务和督导责任。同时，以局分管副职、副总师及工会、生技、安监、基建、人力资源部门为主体，成立安全生产管理组、现场检查督导组、培训考评工作组、基建管理督导组共四个检查组，全面策划、部署和督导全局春安检查工作。确定了十四项检查重点，即以省公司11项重点检查内容为基础，结合我局工作实际，增加年度生产任务查勘策划、运行管理年强化活动方案落实和管理性严重违章宣贯与防范三项重点检查内容，并制定了变压器、变电检修、继电保护、变电运行及电力建设五个专业的检查重点，细化明确了各项重点工作和专业基础管理工作的检查标准和要求；同时制定了变压器、一次设备、继电保护、高压、直流、通信、自动化、电力建设八个专业的检查细则。
        春安检查，我局共完成了全部49座变电站的设备排查，共计发现各类设备缺陷347项，除必须停电处理的缺陷外，目前严重、危急、一般缺陷及时消除率均达100%，未处理缺陷已全部录入局“设备排查管理系统”实行闭环管理。实现了无事故、无障碍、无强停、无违章的春安检查工作目标，顺利实现了连续安全生产1500天和年内第一个百日无事故安全周期，完成了年度第一阶段的安全目标。
        （四）电网迎峰度夏工作准备情况
        4月19日，李文利局长主持召开我局二季度安委会会议，全面总结春安检查工作，分析评估局一季度安全生产情况和当前面临的安全生产形势，全面部署安排迎峰度夏期间安全生产工作。为确保电网安全迎峰度夏，我局主要采取了以下几点措施。
        1.抓紧抓实春安检查发现问题整改，巩固春安成果。我局下发了《春安检查问题整改计划》，将春安检查存在问题形成班组级整改项目、分局级整改项目、局级整改项目三个大的层面，严格实行分级整改，由安监部负责采取一周一通报、一月一评估考核的方式，全面监督春安检查问题整改。
        2.由生产副总师牵头生产技术部，成立局迎峰度夏设备隐患排查专家小组，确定了排查重点内容：一是运行三十年主变压器及断路器、互感器类设备；二是继电保护定值；三是变电站无功设备、站用电源系统、接地变、消弧线圈、直流系统、10千伏开关柜、交直流电缆同沟敷设等；四是临时电源，含移动电源盘、二、三级低压配电箱；五是防误装置、保护压板。通过排查形成专题处置意见报告，作为全局电网迎峰度夏设备缺陷整治的决策依据。以此为依据，以集中实施电网设备消缺整治为近阶段的检修计划重点。
        3.全面分析评估了设备缺陷，制定和实施运行三十年以上主变压器及存在发热、油色谱异常等缺陷设备的跟踪检测计划。
        4.对单台主变运行变电站制定和落实保电应急预案，加强缺陷和隐患分析评估和跟踪检测，储备应急备品备件，按日策划准备应急队伍，确保稳定运行和有序实施电网应急抢修。
        三、积极探索推进“运维一体化”建设
        2007年，湖南公司党组决定，按国网公司集约化、专业化管理要求，由我局用三年时间，以“集中监控+少人值班”模式全面接管湖南全境所有500千伏变电站的运维管理。2008年，我局建成投产500千伏电网运行集控中心，目前以已接管12座500千伏变电站，并完成了全省13个500千伏变电站的无人值班改造，剩余4站无人值班改造和运维接管今年年底将全部完成，为全面实施湖南500千伏电网“集中监控+区域运维”管理模式创造了条件。按湖南电网“十二.五”规划，到十二.五末期，湖南500千伏变电站将达29座（其中特高压站1座），为进一步解决500千伏电网的快速发展与运维管理人力资源短缺矛盾，我局在成功践行500千伏变电站“集中监控＋少人值守”运维管理模式的基础上，于2010年底建成了星沙（长沙）500千伏电网区域运维中心，正积极探索推进以电网运行集中监控为核心基础、实施检修操作和区域运检合一的 “运维一体化”管理模式。
        （一）500千伏电网“运维一体化”管理基本模式
        1.500千伏电网集控中心。500千伏电网运行集控中心是各级调度机构的归口调度对象，是500千伏无人值班变电站的倒闸操作和事故隔离操作处理的指挥中心，“四遥”功能基本完备，并建设有故障录波信息系统和保护信息管理系统，可集中监控30个变电站。集控中心目前编制16人，采取5值3运转的的轮值方式，负责24小时运行监盘、调度联系、操作指令下达、设备运行转热备用遥控操作及事故处理紧急情况下的遥控隔离操作。
        2.500千伏电网区域运维中心。我局计划用两到三年时间，以湖南长沙“星沙500千伏电网区域运维中心”成功实践为示范，在全省设立六到七个区域运维中心。区域运维中心，按规模大小配置1～3名管理人员【主任、副主任、专责工程师（技术员）】，按每站3人配备维操人员和C、D类检修人员，分当班值、休息值、备用值3值轮换。区域运维中心负责区域内所有变电站的含C、D类检修的运维管理职责。区域维操中心将根据站点分布实际情况，考虑应急需要，下设维操分队。偏远站不能满足上述辐射管辖范围要求时，将在变电站设置留守人员。
        3.检修操作模式。目标是实现500千伏变电站的所有计划性停电检修项目的“检修操作”。具体模式是：由湖南500千伏电网运行集控中心负责接、转各级调度指令，并负责断路器的变位遥控操作；由检修人员负责，在运行人员监护下承担变电设备由“热备用转检修”或由“检修转热备用”的就地倒闸操作。目前，我局已在四个检修分局开展了“检修操作”培训，并在长沙500千伏沙坪变电站开展了“检修操作”的示范观摩演示活动，正在制定检修操作的管理标准和工作标准。2011年底，我局将在4个500千伏变电站全面实施“检修操作”。
        4.运行辅助检修工作模式。总体工作目标是：打破原有的变电运行、变电检修专业维护分工和管理职能，打造“一岗多能”的运检一体化专业人才队伍（即：区域维操中心的员工，既要具备运维倒闸操作的专业技能，又要具备变电设备C、D类检修的专业技能），实现由各区域运维中心全面承担所辖区域内500千伏变电站的运行巡视、运行维护、就地倒闸操作及设备C、D类检修职能。目前，我局建立和实施了“一专多能、一岗双职”的培训体系与激励机制，强化开展“一专多能、一岗双职”的培训，全力培养运行、检修的复合型专业技能人才队伍，为全面推行“运维一体化”管理创造条件。
        （二）主要技术保障措施
        1.完善无人值班站的信息点表建设，保证500千伏电网运行集控中心“四遥”信息采集满足无人值班变电站管理要求。
        2.完善集控中心的故障录波信息系统和保护信息管理系统建设；将所辖站的监控后台延伸至区域运维中心，实现通过辅助判断、决策信息、远方监控实时信息的快速查看、分析，提高事故、异常情况下的应急响应正确、快速，确保无人值班站的事故应急隔离处置快捷。
        3.积极探索推行程序操作、远方投退压板和远端解锁操作。
        （三）面临的困难
        1.对现场运行值班长、倒闸操作监护人的综合技能素质和安全风险控制能力要求更高，且现有检修人员需承担部分运行工作职能、运行人员需承担C、D类检修与一般缺陷消除工作，对运行、检修人员掌握跨专业的技术规程、规范和安全管理规定、要求和流程要求更高。必须建立有效的激励机制，加快培养“一岗多能”的复合人才队伍。
        2.集控中心的职能、地位和作用将更加凸显，对集控中心值班人员的故障、异常信息的分析与处置能力要求更高，必须加强集控中心队伍建设和人员能力培训。
        3.事故应急难度和压力将增大。为此，进一步强化故障录波信息系统、保护故障信息管理等辅助系统功能，推进辅助信息系统网络向技术全面、功能强大的方向发展，积极试点保护压板远方投退操作功能，试点开展程序操作。
        4.对隔离开关的运行可靠性要求更高，为此必须加大对部分老站设备的整治改造力度，针对部分老旧设备特别是隔离开关尽量争取更换到位。
        5.无人值班站的安全保卫压力增大，需加强变电站消防、防盗、视频监控、门禁系统等无人值班站的安防系统建设，实现500千伏电网运行集控中心对变电站安防系统集中监控管理。
        各位领导，我局目前正全力以赴落实电网迎峰度夏工作部署和设备整治计划，努力确保电网安全迎峰度夏。对检查组提出的宝贵意见，我局将认真研究落实，进一步提升我局安全生产的精益化管理水平，尽心尽责确保湖南电网的安全稳定运行。