9.狠抓消防工作，开展防火技能培训
    定期进行消防检查，重视消防知识宣贯工作。在年初“三个实体公司”分别组织员工进行消防知识培训工作，使员工了解和掌握如何正确使用消防器材、火灾的种类和扑救措施，灭火器的种类和使用方法，汽车火警的紧急处理等消防知识，并学习防震知识，从各方面丰富和提高员工消防安全常识。在节假日前和夏季防火高峰时段，及时组织对公司办公区域、物质库房，施工现场等场所的消防安全进行了专项检查，对检查中发现的原广信尖刀山库房存在的消防、治安安全隐患及时提出整改建议，并多次督促责任单位整改完善，及时消除消防安全隐患。通过消防专项检查，对各个部位的消防设施、防火器材进行了清理统计，更换了一批已过期失效的消防器材，及时消除了火灾隐患，规避了消防安全风险。
    二、2010年安全生产工作存在的主要问题
    1.安全 和 络不健全
    一是因上半年公司主要工作精力偏重于合并重组后人员的大量调整和定岗定编，建档建制和各项组建工作的开展，下半年安全管理主要围绕内部保卫工作为主线，致使安全 和网络建设、基础化建设不力，二是因办公场所网络缺陷，SG186安全监督管理系统网络迟延至11月中旬建设完成，给安全信息传递造成了障碍。
    2.现场安全管理工作还需重视和加强
    全年度安全管理工作虽然平稳，但也存在很多需要完善和提高的地方，安全管理工作需要进一步加强。在二季度，安全问题比较突出，安全风险缺少控制，出现了一些不安全的事件和问题，使现场安全管理风险性增高，安全管理工作处于被动局面。有些工程现场安全管理不到位，自查工作未落到实处，违章现象随处可见；有些工程缺乏必要的管理人员和合理的安全投入，工作负责人对作业过程中存在的安全风险认识不够、危险点辨析不明、措施控制不力，安全技术交底不细，不严格按照施工方案作业；有些项目部对劳务分包队伍管理不严、一线作业人员缺乏自我保护意识，不按规定使用安全防护用品，冒险蛮干；有些现场安全设施过于简单、标准不高，施工现场的安全文明施工氛围与公司要求有较大差距。
    3.安全管理惩治力度不够
    全年工程任务繁重，点多面广，加之原来“三个实体公司”在安全管理方面各有差异，导致合并重组后给安全管理工作带来一定的难度。在查处现场违章违纪行为方面力度不足，虽考核到了分公司、项目部、项目经理、工作负责人、作业人员、劳务分包队伍，但效果不理想，措施乏力，需进一步加大安全管理惩治力度，以激励机制来促进安全管理工作迈上一个新的台阶，变被动管理为主动管理，减少违章现象的发生，杜绝各类生产事故，确保安全生产。
    三、2011年安全生产工作思路和重点工作安排
    （一）2011年安全生产工作思路
    以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻落实国网公司及市电力公司基建部、安监保卫部的具体部署，围绕“基础、发展、和谐、创新”主题，按照“三个百分之百”（人员、时间、力量）的要求，深化 “三基”（基础、基层、基本功）建设，以防止人身伤亡和大面积停电事故作为首要任务。
    认真贯彻《重庆市电力公司应急队伍管理实施细则》的要求，组织好公司的应急抢险队伍，坚持领导带班制度，认真做好值班工作，严格落实应急预案，确保节假日期间的安全稳定，保证一旦发生电网抢险任务，抢险队伍能在规定时间内赶到现场，进行事故抢险，做到召之即来、来之能战、战之能胜。
    严格工程（劳务）分包商的资质审查，开展对分包队伍实际施工能力的综合评估，加强分包队伍和临时工的 ，提高作业人员安全意识和作业技能，规范分包管理，防止工程违规分包。通过招聘和培训，尽快充实工程项目管理人员和组建自已的施工班组，在施工过程中将分包队伍纳入班组安全管理，施工班组长和专职安全员必须由经过 培训的本公司工作负责人和安全员担任，针对点多面广的施工现场，只有这样才能从根本上有效杜绝发包工程中的“以包代管”“以罚代管”等严重管理违章行为
    围绕反违章预防、检查、纠正、处罚和培训五个环节，完善反违章常态工作机制，充分运用考核机制，始终保持对违章行为的高压态势。通过引进、开发高科技无线视频远程传输监控设备，对施工现场安全文明施工实施全方位、全过程监督管理。
    严密防控重要生产场所火灾事故，加强重要场所动火管理制度，加强义消队伍的建设，加强驾驶人员 和交通 ，加强重要生产场所的治安保卫工作。
    （二）重点工作及举措
    2011年公司安全管理要通过狠抓三条线来夯实安全管理的基础，一是安全管理业务流程线，通过严格安全管理各流程，来提高安全管理的权威性；二是信息渠道线，通过构建高效畅通的信息渠道，保证安全管理的时效性；三是激励考核线，通过对安全管理人员的考核与激励，提高安全管理的高效性。同时结合公司安全管理的现状，我们将重点抓好以下工作，以确保全年安全管理目标的实现。
    1. 牢固树立科学的电网安全观，严格落实各级安全生产责任制
    发展是责任,安全是大爱。必须始终保持战战兢兢、如履薄冰的心境，把安全作为领导干部的履责之基、全体员工的立身之本，务实从严，慎终如始。
    突出安全生产的基础性地位，从基础、基层、基本功抓起，“处处有责、人人尽责、事事问责”，形成“安全管理责任链”，层层给力、整体联动，切实做到安全与生产工作计划、布置、检查、总结、考核的“五同时”进一步强化以行政主要负责人为核心的全员安全生产责任制，完善和落实安全生产责任体系，各级行政正职安全管理要“十到位”、党委书记要“六到位”，各级领导和管理人员要认真履行安全生产“一岗双责”,规范“三重”现场上岗履责、同进同出，全体员工兑现“安全承诺声明”。始终坚持“四抓两落实”（抓计划源头管理、抓到岗到位落实、抓现场一线防控、抓基层班组控制，落实制度、落实责任）。
    2.不断完善安全管理制度，统一安全管理思路
    由于公司成立时间不长，原有三家施工企业各有各的规章制度，企业文化及办事风格。为了统一工作思路，必须首先完善相应的安全生产管理制度，并加大对已颁布制度的贯彻落实，通过制度不断修正公司员工的行为，逐步形成新的行为规范，培育新公司的企业安全管理文化。
    3.探索施工项目部标准化管理模式，提升安全文明施工水平
    标准化工作是精益生产之基、治理违章之本。按照实施“固本强基”基础管理工程的要求，加快推进安全管理、安全监督、安全设施等标准化建设工作，培养严谨的作业意识、规范的作业行为，追求标准的作业结果，以更加规范的管理、更加严密的措施、更加有效的落实，提升作业行为本质安全水平。
    大力推进“标准化施工项目部”建设，要求各分公司要提前策划，加强“标准化施工项目部”机构设置、管理流程、管理方法的培训学习，认真领会标准化建设要求，按照《施工项目部标准化手册》要求完善现场组织机构、管理标准、操作流程。安监保卫部将支持和帮助分公司建设具有代表性的标杆项目部，加强交流学习，提高项目部标准化管理水平。探索安全文明施工设施配送式管理模式，统一制作标准，第三方对施工现场安全文明设施总承包，承担制作（或采购）、配送（运输和回收）、维护，突出安全文明施工设施标准化、工业化、环保化。
     4.有针对性地开展专项安全整治工作
    主要是针对安监保卫工作方面的典型问题和突出问题进行专项整治。由于我们的安全管理基础还比较薄弱，要通过专项整治，消除弱项、顽疾，进而促进全面提升安全管理水平。要通过专项整治来规范安全施工作业票和录音笔的使用，规范施工电源管理等。
    5.加强安全生产舆论宣传、重视信息管理工作
    创立《安全生产月报》，加强安全生产交流分析，推广应用典型经验和最佳实践，建立总结、评比和表彰的长效机制，增强安全管理的活力和创新动力。充分利用公司《电网建设工作简报》和SG186安监应用系统，针对安全生产重点工作开展专题宣传报道，尽力做到“每周有 、每月有安全月报、处处有安全标语”，树立先进典型，宣传成功做法，营造舆论氛围。
    6.加强教育培训，提高员工安全意识
    加强教育培训是提高员工素质的有效手段，是提高现场安全管理水平的基础，公司将进一步加强教育培训工作、完善培训机制，重点培训项目经理、安全员、特殊工种、特殊过程、特殊岗位等一线管理、生产人员，丰富安全基础知识，增强安全意识和职业素质，提高现场安全管理水平。
    7.加强分包队伍施工管理
    分包队伍流动性大，施工机具状况差，人员素质低，安全意识淡薄，是基建安全生产的一块“短板”。要严格贯彻落实国家电网公司相关文件要求，一是加强分包队伍施工全过程的监管工作，杜绝“以包代管”、“以罚代管”“只包不管”等现象；二是做好分包队伍的安全考试工作，着重针对分包队伍班组长以上管理人员在生产安全中存在的问题，有针对性地加强 培训考试；三是全面掌握分包队伍的管理能力、承建能力和服务意识能力，择优录用；四是严格初审和年审关口，加强入场审核，确保人员、机具、工器具等满足安全管理要求。
    8.强化安全管理程序管理，加强对重要危险源的监控
    为完善方案审批工作，安监保卫部与工程部共同拟定并发布了《工程项目方案审批流程》，以提高方案审批的科学性和及时性。公司将严格各施工现场的安全文明措施方案及专项施工方案的审批，对特殊、重要、安全风险性较大的生产环节及工序加强安全监控的力度，及时排除风险，确保施工安全。
    9.加强安全监督组织体系建设，提升安保工作管理效能
    不断强化对公司三级安全管理人员的培训，打造一支高素质的安全管理团队，一是根据工程需要，优化现场安监人员配备，让业务素质高、工作能力强和管理经验丰富的骨干带徒帮教；二是以政策鼓励在职安全管理人员自学，提升文化素质和考取注册安全工程职业资格；三是做好“三类人员”安全生产继续教育培训工作，不断掌握安全管理新知识；四是加强安监人员责任，规范安监人员行为，明确安监人员重心，切实提高安监人员的监督能力。要大力促进安保人员“素质提升”工程，要带领安保队伍做出工作业绩，使安监保卫的从业经历成为职业生涯的“助推剂”、“发动机”，提升安保岗位的吸引力。
    10.努力抓好施工机械安全监督管理，杜绝装置性违章
    加强对大型起重机械和受力工器具的监督管理，确保施工安全。一是加强对机械设备主要危险源的安全措施；二是以人为本强化新知识培训和技能培训，不断提高员工安全意识，提高操作水平，使设备管理实实在在有着落点，安全生产才有保证；三是以机为对象加强设备维修保养，根据每台机械的情况，建立不同等级的维修保养制度，做好日常维修保养记录，以便了解机械设备的可靠性能，根治装置性违章出现；四是必须坚持特种作业人员持有效证件上岗。
    11.加强安全应急管理，提高安全生产应急处置能力
    组织对国家电网公司修编的各类应急处理预案的培训、学习和宣传贯彻，督促各基层单位完善应急处理预案，制定落实应急演练计划。加强应急抢修队伍建设，提高应对严重自然灾害等突发事件的能力。
    加强施工现场应急管理。在开工前期结合项目特点，制定具有可操作性的应对人身伤害事故、大型施工机械事故、触电事故、火灾事故、垮坍塌事故、烧伤及高温中暑事故、恶劣天气及自然灾害影响等多个类型的应急预案，公布相关人员联系方式，组织相关人员接受应急知识的培训，根据工程进度适时开展应急预案的演练、评价并作好记录，进一步规范工程事故应急管理工作。
    12.继续深化、细化反违章工作，抓好各项安全活动有效开展
    违章依然是公司安全生产的最大隐患，是安全管理工作的重中之重。必须细化反违章工作，进一步规范反违章工作流程和作业人员行为，坚持反违章工作“三抓一创”，即“抓关键时段、抓关键人员、抓关键环节，创新反违章举措”。抓住对违章现象易发、多发的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要节假日保电等关键时段的管理；强化安全生产规章制度的执行力，加强安全生产基础建设，全面实施标准化安全监督，促进安全管理标准化和生产现场作业标准化，改进安全监督方式、方法，规范安全监督行为，提升反违章督查效能，大幅度降低作业性违章，严查管理性违章和装置性违章，严查100条典型基建工程违章，整治输变电工程施工现场50条性质比较严重的“安全通病”，坚持反违章工作分析、曝光、“说清楚”制度，坚持在反违章工作上“小题大做”，逐步树立“零违章保零事故”的理念。
    13.认真抓好每月的三级安全网例会和月度安全工作会，搭建安管理的良好平台
    每月的公司三级安全网例会是公司三级安全管理人员良好的交流平台，通过例会可以使三级安全管理人员进行良好沟通，使车间、班组及时了解公司安全生产的所面临的形势及各项工作要求，同时也使公司能够及时掌握基层安全管理的现状及存在的主要问题及困难。而月度安全工作例会是公司领导了解整个公司安全管理现状的重要渠道，通过这个渠道能使公司领导正确对安全生产管理工作中存在的重要问题及时做出决策。