3、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。
        4、督促施工单位对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。
        5、总监理工程师在每月的工程例会上都要专门强调安全，以强化所属项目部各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机械的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出场，同时，要求项目部全体人员及各施工队的负责人加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。
        针对所属项目部标段所承建工程的施工环境及施工特点，我总监办主要抓好几个方面工作：
        一、抓安全生产
        　　1、施工机械作业安全要求
        　　⑴、严格督促项目部执行制定的《安全生产管理办法》及《安全生产技术措施》。
        ⑵、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
        ⑶、操作人员必须持证上岗，应熟悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
        ⑷、拌和站、板梁预制厂操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
        ⑸、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。　　
        ⑹、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
        ⑺、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
        ⑻、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
        ⑼、对易燃、易腐蚀物品有专人保管，专门地方放置。
        　　2、施工作业安全要求
        （1）工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
        （2）施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。
        （3）多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
        （4）机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
        二、抓安全培训
        　　总监办对每个进场的施工单位都进行安全培训，培训方式主要有： 讲座；主要培训内容是：特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。积极组织所属项目部在施工现场设置施工机械操作规程、安全警示标志及宣传标语：在施工现场共设置安全警示牌86块，桥涵简介牌2块，文明施工宣传标牌12块，宣传横幅3条。所属项目部共设兼职安全管理人员6名。
        三、抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
        　　2011年以来至12月12日，共下安全技术交底8份，涉及4个分部工程。大小安全检查12次，消除安全隐患10项。为规范施工单位的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工人员的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工单位劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人员的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
        四、抓强化事故预警提示制度，提高各项目部对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保 “高温”、“低温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各项目部在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
        五、突出重点，抓好施工安全专项整治。2011年，我总监办认真抓好贯彻落实业主安全工作部署，同时坚持每月召开全标段人员防范重特大安全事故工作会议，突出抓好落实安全主体责任、加强企业安全生产基础管理、深化施工安全专项整治等方面的工作。
        六、对所属项目部施工安全生产活动实施动态管理。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理。
        四、2012的工作计划：
        1、要求项目部进一步完善项目安全管理机制；完善专项施工方案和应急救援预案，落实责任，做到人人目标明确，责任清楚。
        2、加强对项目部安全文明宣传力度，是每一块宣传标志标牌、标语横幅度能起到良好的作用。
        3、总监办认真做好日常检查巡查工作，特别是重点危险部位，保证防护设施的完好，使其发挥真正的防护作用。
        4、深入开展安全隐患排查整治行动，总监办安全领导小组坚持一线检查和排查，落实责任，明确目标，签订整治责任书。
        5、进一步落实应急预案演练，规范操作程序，普及安全知识。
        6、总监办加强施工单位机械设备设施安全专项检查，落实机械设备保养检修制度，严把机械设备安全关，杜绝机械设备安全隐患。
        7、总监办要求所属项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，把“平安工地”建设活动推向高潮。
        “安全无小事，责任大于天”，江苏燕宁工程咨询有限公司正处于大建设大发展的重要时期，我们一定要形成共识，凝聚合力，全力做好创建“平安工地”第二年的各项工作，为徐圩新区交通又好又快的发展做出新的更大贡献。
 

        江苏燕宁工程咨询有限公司
        徐圩新区项目总监办 
                                              2011年12月12日