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创建优秀安全班组活动总结

  
评论: 更新日期:2014年02月12日

班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。所以班组安全管理工作的好坏,直接决定了企业安全生产的状况。为此,按照上级部门相关要求,我公司开展了2010年优秀安全班组创建活动,现把活动总结如下:
    一、成立活动领导小组
    组长:主管安全的副总
    组员:各部门安全第一负责人
    办公室:公司安全科
    二、活动时间
    2010年1月1日-2010年12月31日
      三、明确创建活动目标
      班组长在任职期间要实行目标责任制。在完善三级 络的基础上,明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,深入开展优秀安全班组活动。
    四、建立重视安全的班组领导核心
      班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。 班组安全员和劳保管理员是搞好班组安全工作的骨干力量,他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。 在班组的生产活动中,要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用,协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。
    五、制定一套完善的安全管理制度
      建立健全各项安全管理制度,并与班组绩效考核结合,纳入到班组经济责任制中,保证制度的贯彻实施。
      5.1 建立健全安全生产责任制
      班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求,推行安全操作责任制和安全承诺制度,施行安全责任风险抵押金制度。
    5.2建立岗位设备巡回检查制度
      职工在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转情况,生产设备各系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
      5.3 建立安全技术岗位练兵制度
      要通过技术练兵,使职工熟练地掌握正常生产的操作技能,防止因误操作而引起事故;针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施,进行事故应急的模拟训练,努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。
      5.4 健全设备维护保养制度
      设备安全、正常运转,是安全生产的物质基础,必须健全并严格执行设备的维护保养制度,确保设备、安全附件、防护装置等完好,防止因设备的突发性故障而诱发事故。

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