2、7月29日,查出焙烧、沉降电工出现谎检现象。车间根据考核制度每人罚款100元,班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。
3、8月13日查出分解电工交接班没有进行最后一次点巡检,车间根据考核制度每人罚款100元,班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。
对于以上三违现象的出现,车间立即对三违人员进行了纠正处理,并在班前班后会上进行强调和教育,车间采取的纠正和预防措施有效遏制了三违现象的进一步出现。
八、安全牌版
安全牌版方面配合安环部、生产技术对车间空压机工、高压电工、低压电工、仪表工、核算员、材料员、技术员、主任助理、副主任等岗位职责进行全部修订,另外对车间所有岗位安全技术规程、安全操作规程、进行了全部修订并全部上墙。
九、消防管理
车间对全厂各低压配电室、变频器室的消防器材进行了全部排查和梳理,统一编号、统一位置、统一8点班人员管理,对到期的2013年2月份、8月份的灭火器进行了全部更换,目前灭火器状态全部正常,更换后的有效期为2014年3月和6月。另外11月9日,车间抽调20余人次参加了公司的消防演习,熟悉了消防知识,掌握了灭火器的使用方法。
十、安全活动
1、反事故应急演练
截止目前车间共计进行4次,3月份、5月份、6月份、9月份各进行一次,应急演练以禅美线失压为主,演练能够按照要求顺利完成。车间对应急预案进行了进一步修订。
安全生产月
安全生产月期间,车间开展了多项安全活动:召开一次专题会议,专项安全检查一次,办理一期专题板报、组织一次漫画展展览、学习讨论一次2012年3月份高压停电事故、开展一次禅美线失压事故应急演练,组织参与公司安全演讲比赛获取一等奖。
十一、车间存在的不足
1、班组的执行力不强,对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行,工作出现拖拉现象,下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。
车间人员应急突发事故的处理能力不强,下一步车间将采取应急事故的学习及演练进行整改。
车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够,安全大检查的范围局限性较大,下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查,努力使检查中的不足之处得到克服和整改。
科技兴安没有得到很好落实,下一步车间将把科技兴安作为重点,努力有所突破。
5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生,车间将采取加强教育等措施进行整改。
2014年安全工作计划:
一、严格制度落实,完善制度缺陷
车间将严格按照安全制度执行,根据班组安全工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设,对安全制度的缺陷进行不断适时完善。重新修订《车间对班组的安全考核制度》、《班组对个人的安全考核制度》,继续推进安全标准化管理,重点做好风险预控体系建设,无条件完成达标和推进实施任务。
二、严格车间班组安全培训
车间将严格公司安全培训制度,进行安全知识培训,争取培训形式多样化,严格培训、考核、奖罚兑现等,努力提高员工安全生产知识及自我保护意识和防范能力,重点倾向于岗位技能培训,争取一次全厂电工岗位技能培训。
三、加强隐患排查,确保设备运行无缺陷
车间春季将进行春季预防性试验,雨季进行雨季三防专项检查,冬季进行冬季五防检查,另外督促班组进行班组自查和班组互查,每周一联合包保部室进行安全大检查,争取把隐患消除在萌芽状态。
四、认真召开车间四项会议,努力增强员工安全意识
认真召开每周一次的安全生产周例会,每月上、中、下三旬班组班务会,每月一次的双基安全办公会议,每月一次的安全技术讨论会,车间将严格会议时间和质量,努力提高大家的安全生产意识。
五、实施科技兴安,做好安全科技创新工作
车间将加强科技创新项目的人员计划项目投入,力争通过新设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行,从而在搞好科技创新的同时,实现安全文明生产。
六、落实2013安全措施计划项目,保证安全工作顺利开展
车间将指定负责人,结合工作实际情况分步骤、计划时间等措施努力推进安全技术措施项目得到落实和实施。
安全工作是所有工作的第一要素,抓好安全工作是我们的第一项大任务,2014年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“增强安全意识,加强
,强力推行各项安全管理制度,加大安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想,从各班长着手以班长带动班员的形式抓好
,以以往各车间、单位出现的典型事故为教材重点抓好安全培训工作。充分利用青年监督岗,加大隐患排查力度,尤其是班组岗位隐患排查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保生产安全。
电仪车间
2013年11月24日