四、高度重视班组管理
    班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的重要基础，是三级安全网络的重要组成部分。我们对班组建设和安全管理均给与了高度的重视，经理和管理人员分工挂靠班组，参加班前会和安全活动，针对三讲一落实、安全活动学习、班长工作日志、培训记录都提出了明确的具体要求，对发现问题及时的给予纠正，并把工作好的班组，树立标杆，号召其它班向先进学习，取长补短，使学习有目标，追赶有榜样，以点带面，全面带动。
    五、扎实搞好“三讲一落实”
    　　　扎扎实实的搞好“三讲一落实”。为了确保“三讲一落实”工作落实到实处，部门经理和管理人员进行了集体分工，每人主抓一个班组，进行跟踪检查、指导。班前会列队，班长在安排每项工作任务时做到明确、具体；讲风险要全面详细，按照安全工作规程、现场情况及重点反事故措施、已发事故的经验教训，全面讲解作业过程中可能存在的安全风险，讲安全风险的控制措施；要有针对性和可操作性，并明确如何落实，会后检查安全风险控制措施的落实情况。工作负责人开票到现场后，工作成员列队，向他们传达安全措施落实情况和安全措施，把责任落实到人，当每个工作组成员都熟悉危险点和预防措施后，方可开始工作。部门管理人员、班长、技术员、本月本班安全助理等负责对安全措施落实情况进行检查，发现不合格及时纠正、考核。  
    六、严格加强外用工管理
        部门的用工比较复杂，除全民工外，还有派遣工、协议工、临时工以及外包工程，对派遣工、协议工、临时工和外包工程的 和管理，除不少于正式工的 和培训外，针对其安全意识较为淡薄，生产现场经验缺乏还进行了违章界定培训、工作票差错培训、现场文明生产培训和考试，考试不及格的不允许上岗。我们坚持谁用工谁负责，坚持用人的三级安全培训和考试，使每一个经过培训的人都能够安全的工作。为了防止外来工发生安全事故，我们加强了对“三工”的 和管理，组织他们学习《安全工作规程》、《安全生产法》及有关安全的规定，并进行安全考试，以增强其安全意识，加强自我保护能力，做到“四不伤害”。对外来施工队，除按要求对他们进行 及考试外，反复向他们交代安全措施及安全注意事项，并指定专人对他们进行施工和安全管理，责任落实到人，发现问题，及时的纠正解决，保证了施工安全，防止了事故的发生。
        通过三个多月的安全生产大检查活动，我班在各方面做出了很大的努力，在取得成绩的同时，也发现了许多的存在的问题：
        1）加强班组员工在设备大小修和外出检修过程中的安全守章教育，尤其是负责检修项目中对安全问题的把握和工作风险的掌控。
    2）加大班组习惯性违章查处力度，完善班组安全文明生产高和制度，形成以制度管理。
    3）对工作票差错按“四不放过”原则进行查纠，对重复性差错严重考核。
    4）加大 和培训力度，使员工迅速熟悉设备，消除由于设备不熟悉所带来的不安全隐患。
    5）继续抓好“三讲一落实”和“人人都是安全员”工作，把安全管理常态化的工作到位做实。
        对于以上问题，我们在采取应对措施整改的同时，也在尽全力杜绝此类问题的再次发生。下一步，我班组将继续深入开展隐患排查治理工作，做好常态化管理。根据季节性特点，围绕外协劳务人员规范管理，职工 培训，外包作业安全监管，作业区域及大型机械封闭确认、压力容器、防范恶劣天气、防风防火、防高空坠落管理、安全供用电、闲杂人员控制、规章制度执行情况及完善梳理等内容为重点，认真查找管理漏洞，制定切实可行的保障方案，采取强有力的措施，扎扎实实地做好安全生产工作。