4、按照电力生产《二十五项反事故措施重点要求》组织20余名检修人员开展了假设“2×135MW机组突然发生厂用电失电的事故”。参演人员分别从汽机、锅炉、电气、热工等四个检修专业的角度，按照保人身、保电网、保设备的要求叙述了对事故的分析判断和处置方法。
        (八) 扎实开展质量标准化活动
        　　　今年严格按照《安全生产标准化规范及达标评级实施标准》。要求各单位认真组织职工学习搞好发电企业质量标准化工作，学习质量标准化标准，通过学习提高了广大职工对质量标准化的认识。结合电厂实际开展了“安全质量标准化管理考核”活动。使电厂各项管理工作逐步向标准化、规范化迈进。一年来，通过认真学习，统一思想，加强领导；夯实基础，克服困难；努力工作，抓质量，抓标准。在广大职工的共同努力下三个季度安全质量标准化工作，在全局考核中达到一级标准。
        　　（九）加强职工 培训，提高职工安全素质
        　　　加强职工 培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。厂领导对全厂职工 培训工作特别重视，年初制定下发了2014年职工教育培训计划，提出了指导思想、工作重点和要求，落实了安全培训责任，做到了职工教育工作有安排、有检查、有考核、真正把“科技兴厂，安全提效”落到实处，确保了教育和培训目标的实现。一年来我们从车间到厂采取了形式多样的 培训工作。根据年初 培训计划，组织职工进行了脱产和不脱产的安全技术培训，参加人数357人次，由厂、车间两级组织了形式多样的 培训28场次，参加培训人员792人次。为了提高职工的安全生产素质，熟练应用《安规》、《运规》，在今年七月以来利用停产时间，对职工进行了《安规》、《运规》、《新安全生产法》培训考试，参加考试人员达到了100%，考试合格率达100%。全年组织对新入厂员工和实习人员46人进行厂级 培训，并建立个人 受训档案。根据年初安排，通过青工技术比武、岗位技术练兵，提高了职工操作技能。
        （十）安全奖罚
        充分发挥《安全月报》的安全导向作用，按时定期编制安全月报，对全厂的生产情况和安全工作开展情况以及对“三违”和事故处罚情况进行曝光，对一大批发现事故隐患的基层工作人员给予公开表扬并辅以经济奖励，提高广大职工的安全积极性。今年安全奖励共计131930元/5221人次，安全处罚共计1200元/10人次。
        （十一）提高科技兴安能力，为安全生产保驾护航
        以科技保安、科技兴安工作做为2014年科技创新工作的主要内容，开展了技术副总工程师专业带头、相关专业技术员参加的锅炉、汽机、电气、化验、燃煤等专业的安全生产技术保障、运行分析活动，制定了专业技术人员工作目标及考核细则，强化了技术的先进性、指导性、保障性、引领性。创建了两位技术能手命名的技能大师工作室。充分发挥科技引领作用，提升科技创新和技术支撑能力，努力打造本质安全型企业。完成了烟气脱硫、静电除尘器升级改造、煤场杨尘治理等技改项目。通过一系列举措把安全培训抓出实效，为生产安全提供了强有力的技术支持和基础保障。
        （十二）党政工团齐抓共管，营造浓厚的安全文化氛围
        各级党政工团组织在自己的业务中把安全列为重要内容, 结合党的群众路线教育实践活动，针对当前安全思想、教育、培训等突出问题，开展针对性的调查、帮助和指导。坚持党政工团齐抓共管，注重发挥安全宣传教育和舆论引领作用，大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，突出组织建设，思想建设、作风建设。各级党委定期召开党委例会上，分析问题，找准切入点，落到工作措施，开展党员“双无”活动。工会组织开展了群监员培训班，开展送温暖、送安全活动，签订夫妻安全协定书，组织开展了职工技能大赛。通过系列活动的开展，干部作风和自律得到加强，职工安全素质得到全面提升，大幅度减少了人的不安全因素，实现了齐抓共管的工作目的，共同筑牢安全防线。
        　三、安全工作存在的问题
        安全工作只有起点没有终点，当前我们的安全还存在着许多问题需要我们改进和加强，具体地说，还存在以下不容忽视的问题：
        1、部分人员安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、安全责任制的落实不到位，给安全生产管理带来不利影响。
        2、班组安全管理基础不牢。从班组安全活动记录、班前后会中反映出部分班组的安全管理工作流于形式，无法有效贯彻、执行公司的各项安全管理制度。
        3、特种设备、特殊工种的管理工作需要进一步加强。
        四、安全工作安全亮点和突出点
        （一）、安全小指标考核活动
        以保证机组长周期稳定运行为工作重点，扎实开展了生产现场管理工作。结合全面预算管理工作，进一步细化生产设备运行指标，并严格小指标考核，增强了设备运行的稳定性、经济性。可控、能控、在控的能力有所提高，各部门，车间分别针对各自现场情况，采取了一系列的措施和办法，加强了管控。从现场管理和异常、隐患入手，把控制体现在现场，把事故消灭在异常和隐患阶段。通过加强日常的协调沟通配合，良性的协作互动意识有所增强，提高了事故处理能力和缺陷消除质量。小指标控制初见成效，运行稳定性和控制能力有所提高，提升了全厂整体经济、稳定运行水平。
        （二）、青年安全监督岗岗员活动
         青年安全监督岗岗员在佩戴统一制作的标识牌开展安全工作，这是电厂新近制定并实施的《青安岗管理办法》的具体内容之一。根据《管理办法》，电厂已完成青安岗组织机构的设立，全厂共配备青安岗岗员19名，并建立了工作制度，明确了青安岗活动、工作汇报、岗员上岗和培训等方面工作内容的要求。此外电厂还重新制定了《青安岗、青安岗员考核办法和细则》，建立了奖罚分明的激励机制，以调动青安岗参与安全生产的积极性。
        （三）、巡视质量机动抽查活动
        以加强运行人员运行巡检责任，检验当班运行人员巡视质量，保证机组连续长周期稳定运行，发电二车间根据现场巡检实际，在不影响安全生产的前提下，计划长期开展“巡视质量机动抽查”（简称巡抽）的活动尝试。也就是人为地在设备巡视关键点上设置一些标识或问题点，在规定要求下及时发现并汇报到车间，以此检验班组成员在巡视和检查设备时是否认真到位，为进一步加强运行人员的管理、培训、改进等工作提供了第一手资料，对提高设备巡视工作质量是一种有益尝试。
        （四）、仿真机实际操作培训活动
        仿真机实际操作培训对于每一个生产一线工人都是至关重要的一步，必须扎扎实实地做好，为以后的现场系统操作培训奠定基础。仿真机实际操作培训的对象主要是新入厂的工人和巡检，包括部份副操，各专业班长和主操作主要是在旁边进行一些必要的技术指导；培训的主要内容分阶段进行，首先是按专业分开进行一些具体的操作，重点是一些经常做的系统隔离、设备投运和运行调整的单项操作，然后是各专业组合在一起针对一项操作、一起设备异常引发的的相互联动操作培训，这个阶段的专业学习侧重的是专业理论和实际操作两部分的充分结合；培训采取的主要形式，主要由上机操作和分组讨论交叉进行，由于前期参与培训的人员较多，我们分了2个小组，上午在仿真机上机培训，下午在学习室针对上机操作的内容进行讨论解惑，每周培训四天，在周五全体集中，对所培训内容进行阶段性总结和测评。通过这种培训方式，我们总结出对于仿真机培训，在前期专业内容培训阶段采用各自操作培训效果显著，很多原来在岗位没有机会进行盘上操作的巡检、副操通过这次培训在操作技能上有一定的提升，在设备异常和事故处理的相互联动培训中，专业之间的配合协调能力也得到了明显提升。