为认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和国家电监委《防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项监管工作方案》，落实施工单位的施工现场安全生产责任，加强现场安全文明生产及分包单位资质管理，落实防灾减灾责任，以有效防范管理性违章、行为性违章、装置性违章和自然灾害等行为和现象导致的人身伤亡事故。2013年以来，BB公司做了大量行之有效的工作。现总结如下：
        一、安全生产管理
         1、签订安全生产责任状
        今年年初，BB公司根据工程局 2013 年安全生产工作计划及指示精神，结合在手项目的各类生产特点，对本年度安全生产工作进行了部署和安排。充分发挥BB公司安全生产领导小组的作用，按照“谁主管、谁负责”的原则，与各职能部门、车间负责人、分包队伍重新签订了2013 年《安全生产责任书》，并督促车间与班组长签订了《安全责任状》。将安全生产责任从公司、车间落实到施工班组以及个人，明确了各职能部门、车间、施工班组及分包队伍安全生产工作的目标和任务，进一步完善了安全责任制度，也为管控好各生产主体打下了坚实的基础。
        2、制订科学制度 贯彻落实上级文件精神
        根据工程局及地方建设主管部门的整体安排，结合所属生产实际以及不同时期的工作特点，BB公司及时召开安全生产工作会议，并定期召开安全专项会议，传达、下发上级部门工作任务，专题研究当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，并对下阶段安全生产工作提出要求，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证公司各时期安全生产工作的贯彻落实。截止七月底，共召开一、二季度安委会2次，月度安全生产会议7次。
        今年以来，结合工程实际情况，在充分讨论的基础上，公司狠抓制度建设，严格安全目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、 安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善。前七个月，共出台《2013年安全生产工作计划》和《2013年安全月活动方案》等11个安全生产管理文件。
        目前，公司各种安全管理制度、组织机构健全，人员岗位职责明晰。另外，我们还从 、安全培训、安全大检查等工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了施工人员的安全意识，有效促进了安全生产工作的顺利进行。
        3、坚持三级 培训，特种人员持证上岗
        由于生产任务存在工期紧、任务重，一线员工劳动强度较大，导致员工流动性也较大。有出必有进，对新进场的员工，我们严格实行三级 培训制度，来一个，培训一个，进一批，培训一批。即使是从外项目调来的老员工，我们也坚持进行入厂三级 培训，做到了培训不留死角，培训范围全覆盖。
        截止8月10日，我们共对188名转厂、转岗、新进场人员进行了三级安全培训教育，培训教育率达到了100%。此外，安全部和人力资源部对特殊工种操作人员操作证定期检查，确保都在有效期内，公司的焊工、电工、驾驶员等特殊工种人员全部持证上岗。
        前七个月，BB项目部共发生人身伤害事故2起，均按规定进行了报送，并按“四不放过”的原则，对相关责任人进行了处理。
        4、分包队伍管理
        公司一直重视分包队伍管理工作，严格按照工程局相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。根据去年相关文件要求，持之以恒开展了扎实有效的“打非治违”活动，确保了企业安全总体处于可控状态。
        通过“打非治违”活动及安全生产大检查，进一步加强了劳务分包队伍全体人员的安全意识。施工队伍能很好地配合工作，对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的也立即着手整改。对无资质的，我们坚决予以辞退；对手续不齐的作业队伍，下发了处理意见，均在规定期限内完善了手续。
        5、应急预案制定及演练
        根据本项目存在的重点危险源，制定了《生产安全事故应急预案》和《各类事故应急处置方案》。
        《2013年安全月活动方案》（BBBB发〔2013〕100号）文明确规定，6月17日至6月23日应急演练周活动期间。根据公司项目生产的特性，开展一次物体打击救援演练活动，做到有计划、有演练、有记录、有评审、有总结。
        6 月 22 日下午，由安全部组织的物体打击事故应急救援演练正在进行。演练内容为，因门槽堆放不稳固，发生门槽垮塌事故，将一名打磨消缺工人下肢压住，伤势情况不详，急待救护。演练非常成功，取得了预期效果。通过本次演练，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，大大提高了应急救援领导小组及抢险人员的安全意识和应急能力，对救护器具的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确，基本达到了本次演练的目的。
        二、现场作业行为方面
        “三违”危害巨大，有可能给企业带来严重的后果。反“三违”是各企业面临的一项艰巨任务，是安全工作的当务之急，是遏制事故的强有力措施之一，同时是安全工作者面临的重要课题。
        我们认为，“三违”行为是可以纠正的，就是要严格管理、严格训练。针对各种“三违”行为，我们要求，生产车间对班组加强班前、班中提醒，组织专人督查。对已发生的“三违”行为，要处理一点，教育一片。每月，专职安全管理人员将“三违”人员名单上交安全部，对他们的违章行为进行处罚，并将违章经过、处理结果张贴在公告栏，以警醒所有员工。当然，实际操作中，我们还是以说服教育为主，处罚对象主要是那些屡教不改者。今年，我们共处罚“三违”现象17人次，交纳安全培训教育基金2790元。
        高空、临边等危险作业和特种作业是安全工作的重点，我们高度重视。安全部、车间均把这些危险、特种作业岗位列为管理和巡查的重点，除了严格技术交底、班前会特别强调外，还指派专职安全生产管理人员重点盯守。
        7月底，安全生产管理人员巡查过程中，发现有外部施工人员正在对气站的管道和设备进行改装。进一步查问，这些人员和所属的企业虽具备相应的施工资质，却没有动火票和施工组织技术措施等关键程序。气站是一级防火源，它的安全非同小可，我们马上勒令停工并召开了有公司领导参加的专题会议。在相关部门完善了必需的手续并经安全部审核后，才允许其开工。