根据沧州渤海新区管理委员会【渤新管办字（2013）35号】《关于开展2014年“两节”“两会”期间百日安全专项治理行动的通知》、集团及公司《关于开展2014年“力争零死亡，追求零伤害”百日安全生产活动的通知》要求，为贯彻落实集团公司2014年度安全生产活动视频会议精神，切实进一步加强安全生产工作，坚决防范各类生产安全事故，保持物流中心持续稳定的安全生产态势，保障生产运营的顺利进行，物流中心于2013年12月23日至2014年3月30日，在全物流中心范围内开展了“力争零死亡，追求零伤害”百日安全生产活动。具体工作总结如下：
        一、 高度重视，群策群力：
        在接到公司专项活动通知之后，物流中心全体领导及员工高度重视，成立专项活动领导小组，及时制定并细化活动实施方案，通过部门级、班组级专题会议认真学习和贯彻落实文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过风险再辨识、现场风险管控与隐患排查、对标国家安全生产标准化、应急演习活动等分活动为主线，努力营造部门安全文化，以提升承包单位安全管理水平为重点，按照“全覆盖、零容忍、严守法、重实效”的总体要求，贯彻“港口生产无伤害、无控隐患是事故”的理念，全面推行以风险预控为核心的“四位一体”安全管理模式，在全物流中心“打非治违”专项行动取得明显成效的基础上，继续深入细致排查整治各类事故隐患，创造良好的安全生产环境。
        二、认真开展安全承诺与标准化创建工作，强化风险预控管理。
        各班组、外委单位按照各专项工作通知，按时间节点，认真组织所属岗位的系统风险再辨识工作，安质组汇总材料于5月份形成部门的《风险概述》，散杂货码头依据货种、液化码头依据高风险任务对风险进行分类分级，制定岗位风险管理标准和管理措施，辨识出部门高风险任务、高危作业场所以及可能发生的紧急情况等。于6月底报送安全监察部汇总，形成公司的《风险概述》，明确公司的高风险管控重点。通过重大危险源再辨识、再梳理、再管控，进一步完善风险预控标准和措施，层层落实风险预控责任，狠抓体系“落地”，推进闭环管理，切实提升了安全管理水平。活动收尾，部门将风险再辨识成果加入并制作了9块小区代表标牌张贴现场，同时于6月1日出台了《员工实用安全手册》。
        （一）强化安全责任制落实，全面提升安全执行力
        1.进一步完善安全生产责任制。
        1.1在港务公司“纵向一体化、横向专业化”经营管理模式的总体框架内，按照公司“业务保安，属地管控”的总体原则，在原有基础上讨论修订物流中心内部安全生产责任制，形成中心内部横向到边、纵向到底，覆盖全岗位的“双责”（工作职责和安全职责）。
        工作进度节点：
        2月15日前：各班组、外委单位层层签订安全责任书，并提交下属所有岗位的双责；
        2月28日前：安质组汇总双责，按班组、外委单位逐一评价并向中心提出正式改进意见，协助中心理顺部门岗位设置；
        3月15日前：各班组、外委单位改进双责并报送安质组复审；
        3月30日前：形成中心全岗位的正式双责汇编并发文公示；
        1.2协同公司主管部门明确中心与各承包单位安全生产责任的关系，完善协调机制，探究责任落实的方式方法。
        工作进度节点：
        2月5日前：安质组负责归档各外委单位与公司签订的年度合同复印件并将扫描件；
        2月15日前：安质组依据合同条款，修订中心与外委单位安全协议书并双方签订；
        2月15日前：安质组依据本安二级单位达标标准对各职能组明确专项工作目标，各职能组依据本安体系目标对应各自管辖领域要求、外委合同条款，制定本安达标规划，明确与相应外委单位职责划分界面，理顺各自业务领域工作流程，完善相关制度、规定、标准、作业流程及相关记录，记录填写说明应当附于记录正面封页内侧，文件受控编号向安质组申领。
        2月28日前：物资组汇总各组修订后的记录格式并申报中心制作，正式表格未制作完毕前采用临时装订版式的表格试用；
        3月-9月：各班组对各自所涉及的制度、规定、标准、作业流程及相关记录的落实情况每月书面总结报中心领导班子，安质组负责监督、跟进考核工作，对发现的影响本安达标要求的难解决的问题组织召开专项问题整改会讨论研究整改具体工作方案。
        10月25日前：安质组依据3月-10月的观察记录、各职能组、外委单位月度总结进行综合评价。
        2.突出强化自身业务保安能力。
        2.1中心、各班组严格按照安全生产“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比分管业务的工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作）细化自身业务保安能力，提高中心、班组安全管理水平。
        工作进度节点：
        3月20日前：各职能组依据自身业务领域提交班组级安全管理制度，包括已修订的安全生产责任制、安全目标管理制度、安全会议制度、隐患排查与整改制度、教育培训制度、安全活动制度、交接班制度（常白班提交工作交接制度）、风险管理制度、业务领域安全措施制度、事故报告和处理制度等10项制度。
        3月31日前转入本安体系的运行监督考核阶段，详见工作任务8；
        6.切实做好重点危险源的风险管控。要针对散杂货、液体化工品作业特点和现场实际情况进行系统的危险有害因素辨识和风险评估，针对构成重点危险源的，制定有效的风险管控措施，结合修订安全生产责任制，将风险管理要求纳入各个岗位安全职责，并确保各职能组、班组、外委单位严格落实风险掌控措施。
        6.1重点加强散杂货码头作业安全管理，具体要求如下：
        运行组重点加强组辖区内散杂货日常运行作业的安全管理工作。建立健全组内安全管理机构、明确岗位职责和安全职责“双责”，健全班组级十项安全管理制度，四班运转“六个做好”（做好交接班工作、做好辖区工作任务全过程的风险管理工作、做好设备操作与监护、做好检查工作、做好会议传达工作、做好随时应急响应工作），活动期间初步建立工艺安全分析体制，散杂货装卸作业、危化品特种货类装卸高危作业、特殊件货货类装卸高危作业逐步形成专项专业化安全管理措施。公务车使用制度化。除参加部门级别演练之外，每季度组织1次针对本辖区特点的现场应急演练。
        技术组重点加强组辖区内设备技术维护保养的安全管理工作。建立健全组内安全管理机构、明确岗位职责和安全职责“双责”，健全班组级十项安全管理制度和公务车使用规定，针对辖区设备检维修活动，结合中心安全工作5.1节点逐步形成系统化的体现“四位一体”物流特色的安全维修规程。起草安全技术交底制度并报中心审核后形成正式部门文件执行。除参加部门级别演练之外，每季度自行组织1次针对本辖区特点的现场应急演练。
        流机组重点加强组辖区内流动机械及附属设备设施、司操人员的安全管理工作。建立健全组内安全管理机构、明确岗位职责和安全职责“双责”，健全班组级十项安全管理制度，做好公务车使用、流机作业危险有害因素辨识和风险评估，针对特殊环境、特殊任务强化风险预控，全面落实风险预控技术措施，进行类比事故专项学习工作，治理隐性安全隐患，改进流机司机安全作业技能水平。除参加部门级别演练之外，每季度组织1次针对本辖区特点的现场应急演练。
        理货组重点加强组辖区内理货作业现场安全管理工作。建立健全组内安全管理机构、明确岗位职责和安全职责“双责”，健全班组级十项安全管理制度，做好理货任务各环节的危险有害因素辨识和风险评估，强化风险预控，落实组内人员现场人身安全的风险预控措施。除参加部门级别演练之外，每季度组织1次针对本辖区特点的现场应急演练。
        物资组重点加强组辖区内各类物资及仓库的安全管理。建立健全组内安全管理机构、明确岗位职责和安全职责“双责”，健全班组级十项安全管理制度，做好辖区应急物资管理、消防管理工作,做好物资仓储作业各环节的危险有害因素辨识和风险评估以及作业监护工作，落实组内人员现场人身安全的风险预控措施。除参加部门级别演练之外，每季度组织1次针对本辖区特点的现场应急演练。