依照公司在2013年的安全管理工作目标，我项目部深入开展“全国安全生产月”活动，紧扣“安全发展、预防为主”活动主题，全面贯彻落实“三项行动”和“三项建设”部署，认真实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”的“三全”管理理念，努力构建安全生产工作的长效机制，卓有成效地完成了2010年的安全生产工作，实现了安全生产“零事故”的工作目标。

按照国家相关法律法规要求，我项目部于工程开工前办理了爆破作业审批手续（附表1）。

(一)、建立健全安全生产责任制。建立健全的从高层领导到中层干部直至一线作业人员“三位一体”的安全生产责任制。将安全责任层层分解，落实到各个部门、各个岗位、各个环节和每一个人，形成环环相扣、一级抓一级、一级对一级负责的责任链条，从而有效做到从源头上杜绝事故的发生，构筑起完善的安全生产责任体系。

(二）、建立工程施工安全管理制度。为了规范工程施工管理，满足工程安全管理要求，组织制定了工程管理制度。类容涵盖了职责分工、施工技术、设备维护、安全投入、危险源辨识、安全检查制度、事故报告处理及事故应急等方面。

(一）、安全培训。采取悬挂宣传横幅、安全警示牌、张贴标语、会议培训等多形式、多渠道加强对全体员工的 培训；使安全生产思想深入人心，激发员工强烈的安全责任感，增强了安全意识，营造了人人关心安全、时时想到安全、事事注意安全的良好氛围。

1、定期召开例会。每周定期组织工程项目负责人召开一次安全例会，传达各种安全工作精神，部署安全管理工作，提出安全工作要求，落实安全工作措施，提高安全工作意识，增强安全工作责任感和危机感，树立安全就是效益的安全工作理念。

2、岗前培训。工程项目开工前，对进场爆破作业人员进行安全知识、安全操作技能培训，提高涉爆人员的安全意识，规范安全施工。

3、持证上岗。对特种作业人员资质进行报表审批（附表2）。

4、实行制度制。（1） 建立班前安全会制度。每天的班前会，施工组长都必须讲评前一日施工安全状况，专职安全员提醒今日施工注意事项。（2） 实行安全巡回监督与检查制度。专职安全检查员，在施工全过程中必须进行现场巡回安全监督与检查，并对当天的现场巡回安全监督与检查进行记录，及时向项目经理部汇报工作。（3） 定期安全检查制度。由项目经理、安全负责人、专职安全员，每周三组织一次工地施工安全检查，发现有重要的安全隐患，立即采取相应措施进行处理，并加强安全负责人日常检查工作。（4） 安全事故报告制度：1) 若施工现场发生事故，应立即向项目经理部汇报，最迟不得超过2小时，并在事故登记本上登记；2) 项目经理接到通知后，就立即带人奔赴现场进行处理，并召开有关人员进行事故分析，查出原因，制定出改正措施，做出处理决定，并做出书面记录二份，一份上报公司，一份项目部自留备案。施工班组亦应把上述内容记录在事故记录本上；3) 项目经理对发生事故处理不了时应立即通知公司，由公司主要领导立即带人奔赴现场进行处理，召集有关人员进行事故分析。查出原因，定出整改方案，避免同类事故发生的措施，确定责任人，做出处理决定，施工班组、项目部向公司作出书面报告。4)处理事故的结果，以通报的形式向各施工班组进行宣传，以杜绝类似事故的发生；5)对出现事故不汇报、不登记、不处理者，被查出后，要追究其责任。轻者予以警告处分，扣除本班组本月奖金，直接领导扣除本季度奖金。

 

（二）、现场爆破安全管理

 1、全程控制细化管理。公司为项目工程提供统一购买、统一配送、统一爆破、统一管理的“一体化”服务中，更加注重每一个环节的安全工作，做到严而不松、全而不漏、细而不疏，扎实抓好抓紧安全过程细节管理，全程安全细化控制，决不放过任何一个环节和工作点，确保“一体化”服务安全高效、稳步运行。 由于芒洲岛项目工程地处惠州市大亚湾海域中心位置，民爆物品需经船运至施工现场。因此我项目部为此专门指定了炸药海上运输方案，炸药由专用的船只进行输送，并根据相关法规，我项目部办理了海上危险物品运输证（附表3）。

1.1、把好项目安全“入口关”。民用爆炸物品购买环节是工程项目安全“入口关”，公司严防死守，建立了民用爆炸物品登记制度，严格按照《爆破安全规程(GB6722-2003)》，雷管与炸药分开运输，分别保存，保证了民爆物品的使用安全性，防止事故的发生，保障了工程项目民爆物品的供应。