2011年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，安全质量管理处在公司的大力支持下，在领导的管理及工作人员辛勤工作下，我部门的工作取得了辉煌的成绩，各项目的管理井然有序，工程质量稳步提高。至此辞旧迎新之时，现将2010年度项目工作总结如下：
        整体工作主要从三个方面：一：2011年安全质量工作总结，二：2011年安全质量管理的不足，三：2012年安全质量管理展望。
       
        一、 2011年安全质量工作总结
       
        在过去一年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技术人员考核、远程控制管理办法、定期检查考核等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使各项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
        2011年内部工程所建设项目：1、总部企业基地1-C1段2、信阳东方金典1~8#楼3、鹤壁市淇河生态区一期工程4、开封东方金典会所5、漯河汽配商贸城项目
        2011年外联所建项目1、商城县人民医院2、新乡市红旗渠留庄村拆迁安置楼3、郑州市中原区回民中学4、斯坦福小镇19#楼5、平顶山新华区人民医院 6、中能平化 7、洛宁县人民医院病房楼8、鲁山妇幼保健院9、安阳唐韵美城10、安阳紫薇壹号11、河北邢台广宗生物质热电工程项目12、山东电力建设第三工程河曲二期项目13、开封豪德融成天下14、新郑鸡王村15、郑州棉纺经纬花园16、林州-长治高速房建17、南阳鑫泰港湾18、长葛市瑞祥花园19、商丘瑞博城市花园20、濮阳市烟草公司清丰县分公司综合经营业务用房21、立才小学，21上街敬老院项目
        1、安全、文明施工管理
        安全管理处始终坚持：“安全为天、质量第一”的管理方针，定期对各项目安全检查，开展季度项目工程评比工作。同时安全管理处也对各项目制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员 ，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。
        在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，要求各项目切实做到“活完场地清”的现场施工管理。经过公司及项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
        2011年1-3月份安全管理处协助总部企业基地二期办理了建工险，对安全生产责任书及雨季安全生产措施进行再次修改，以适应公司发展的需要。协助该项目成功申报了市级安全文明工地的工作；在郑州市政府四楼会议室，参加了市安监站组织的安全电视电话会议，完成了省市各部门的沟通与交流。当月还参加了敬老院主体工程验收工作。
        2011年4~6月份成功协助1-C1#楼申报市级文明工地的申报工作并获奖；在这期间多次对所见项目的安全检查工作，落实现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患，及时要求项目进行整改，安全管理处并跟踪落实整改情况。在这期间协助1-C1#楼整理商鼎杯申报的工作，并最终申报成功并获奖；参加洛宁县人民医院奠基及开工仪式，参加了第三届：“安全河南杯”知识竞赛的工作。
        2011年7-9月份对各项目进行了全面安全检查，对现场施工进度、安全防护、现场管理人员到场情况、安全文明及安全施工资料进行全面的检查，对较差项目进行通报批评，对较好项目进行奖励，进一步督促各项目重视安全的重要性，把握现场施工的细节，注重细节的落实和推进先进的施工工艺。
        2011年10月至2012年1月份要求所建项目签订安全生产协议和安全生产管理目标，对较好项目要求其必须申报市级和省级安全文明工地。我部门已成功帮助新乡留庄营拆迁安置楼、商城项目申报了市级文明工地并获奖，目前正在为商城项目申报省级文明工地做资料准备工作，同时对今年的所有巡检项目做全面的总结。