通过巡检检查，安全主要存在以下几个方面：
        1、施工用电：极个别项目施工现场未做到三级配电二级保护和“一机、一闸、一箱、一漏”的基本要求，施工现场安全技术资料不够完整，施工日记不全，基地保护和重复基地保护不规范，线路架设不规范，宿舍用电混乱。
        2、脚手架方面：部分脚手架搭设不符合《建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置不足，无挡脚板；现场安全平网绑扎不牢，外网破损现象严重。
        3、机械方面：钢筋加工机械、木工加工机械无操作棚，钢筋、木工机械转动无防护罩（平顶山新华区人民医院）
        4、安全防护剂安全文明方面：部分项目门卫管理制度差，现场不佩戴安全帽者较多，“三宝“四口”“五临边”防护不到位，场地硬化、材料堆放、垃圾清理方面还需进一步加强，员工宿舍卫生差。
        5、安全管理方面：部分项目对所制定的安全生产责任制执行力不够，没有做到管安全生产的必须管安全生产，特种作业人员持证上岗情况落实较差，现场安全管理人员安全基本知识缺乏。
       
        二、2011年安全质量管理的不足
       
        1、各项安全管理制度还需进一步完善。
        2、公司项目离公司所在地较远，在日常的施工过程中，一定程度上对现场监督、检查、指导还有不到位的现象。
        3、项目施工安全意识还有待提高，个别项目得施工人员存在责任心不强，安全管理质量意识淡薄，对重要节点部位控制不严，存在严重的安全隐患。对于这种现象，我部门会进一步加大巡检和管理、处罚力度，促使项目施工人员安全意识进一步提高。
        4、对项目的复查和管理力度还需进一步提高，存在个别项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够，为了工程项目的顺利施工和公司的健康发展，我部门再以后的检查过程中，对出现的严重安全隐患要加大教育和处罚力度。
        三、2012年的展望
        1、继续完善各项管理制度。在现有的基础上，我部门计划在来年的工作，对项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、周（月）工作计划及月总结制度、考核管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。
        2、继续抓好项目的管理工作。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我部门会继续加大对项目的检查和教育力度，督促项目认真学习，提高各方面的综合管理水平。
        3、严把安全关，确保工程安全事故为零，安全事故率控制在3‰以下。　　
        4、进一步加大各项目的落实和考核力度。对于以后检查中发现的问题，要求各项目要及时落实整改，并把整改结果及时反馈；同时对各项目进一步加大培训和考核力度，根据工程进度情况不定期对项目进行培训和考核，督促项目认真做好各项技术管理工作。
        5、根据项目的施工性质和特点，不断提高项目管理的科技含量，以技术进步保安全，促效益。
        6、贯彻落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。
        7、加强现场施工设备的管理确保设备安全高效的运行，加大保养和维修力度。
        8、贯彻落实以技术为依托的施工管理理念，努力完成公司的安全质量生产目标
        东风春雨春灿烂，新年新岁新出发点。2012年将是河南省九建工程有限公司在建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造九建公司美好的明天。
       
 

        安全管理处：秦思平
        2011年11月10