综合工程处2009年度安全生产、综合治理工作，在公司党政领导及安保部门的领导下，以“安全生产年”活动为主线，以有效防范和减少一般事故，坚决遏制重特大事故为目标，全面贯彻落实科学发展观，认真执行国家《安全生产法》及国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等一系列安全生产、综合综合治理工作的方针、政策、法规，坚持以落实责任制管理为核心的制度管理，采取各种措施确保综合处安全生产、综合治理管理目标的实现，取得了一定的成绩，工程处全年未发生重特大安全事故及各类案件，有力地保障了综合处生产经营活动的顺利进行。
        一、领导高度重视　全面开展安全生产工作　
        　　为进一步做好安全生产工作，切实加强工程处对安全生产工作的领导，工程处领导把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。　
        　　二、建立健全组织机构
        　　年初，根据公司的要求，综合处承建立健全了安全生产 ，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人。项目部下设安保组，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。按“谁主管、谁负责”，“谁指挥、谁负责”，“谁当班、谁负责”，“谁操作、谁负责”的原则，将安全生产、综合治理工作与经济利益挂钩，实行全员责任制，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
        　　三、制度保证　措施到位　
        1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
        由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。　
        2、签订责任书。
        公司与综合处签订《安全生产目标管理责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》；项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将 工作作为对职工及施工队年终考核的重要内容之一。　　
        3、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力。
        由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员参加集团公司及公司培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。
        4、加大安全宣传、教育力度。
        安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”，因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作方面，我们不但组织职工、民工学习安全知识，还具体落实到施工当中去。一年来，我处在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌及标语横幅安置现场；在办公区，项目部利用宣传栏制作与安全有关的板报，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。
        5、严格检查制度，消除安全隐患。
        　　项目部对工程每周进行一次安全检查，并填写《检查记录表》；每月进行一次安全检查考评，并根据考评内容打分，填写《项目工程检查表》。根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。专职安全员每日在施工现场旁站监督。
        　　6、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练。
        　　根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特殊作业环境里，施工人员必须穿戴好安全防护品，为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，经现场抽查，防护用品的普及率达98%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《坍塌应急预案》、《触电应急预案》、《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了防火演习。
        　　7、加强社会治安综合治理的管理力度。
        项目部加强重点要害部位的治安防范，强化内部治安管理，对贵重物品、重要票证、资料、器材等明确管理责任人；加强对门卫、现场值班人员管理，签定管理责任书；加强安委会、治保会、民调组织、义务消防队等群防群治组织建设，积极调动和发挥全员参与治安管理的积极性，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。项目部每月对社会治安综合治理工作进行一次自查，并认真提携工作月报表。
 

        综合工程处
        2009年12月