1、加强安全生产法规教育。结合当前安全工作的新形势、新情况，促进广大员工牢固树立“依法治安、法为人人”的法制意识，形成安全生产高压态势，大力营造安全生产浓厚氛围。
        2、（6、10--6、25）认真组织开展安全大排查活动。结合保洁部在安全活动月期间开展了一次全面彻底的安全检查、事故隐患排查自查自纠活动，及时消除事故隐患，堵塞管理漏洞。排查内容：现场安全隐患、员工违章操作、作业车辆安全、办公区用电安全及消防安全，对查出的隐患定时间、定责任人进行彻底整改：
        （1）、排查出大型安全隐患3处，小型安全隐患3处，全部责令整改6处；
       （2）、密切配合集团公司安全中心开展大排查，并于6月30日召开了安全月活动总结会；
       （3）、6月26日配合城管局对公司进行安全隐患大排查，查处隐患5处，落实4处，续改1处。并及时回查了整改结果。通过活动的开展，促进了安全工作的落实和提高，有效预防事故发生率 。
    3、做好夏季各项防暑降温工作。督导部门、小组认真落实各项防暑降温措施，配备必要的通风或降温物品、防暑降温药品及用品，保证高温作业、露天作业人员身心健康，防止高温中暑等事件发生。
        4、做好2015年防洪防汛工作。对所辖区域进行了一次全面检查清理，做好了防洪防汛准备工作。特别是对防洪防汛重点部位、关键点位、重要区段（包括沟、渠）、关键库房、各种危险物品储存等进行彻底地检查、清理疏通；现场做好防泥石流、山体滑坡、雷击的防范工作，以确保安全度汛。
        5、积极组织参与集团公司6月17日开展的安全法律知识抢答，提高安全生产法制知识，确保安全生产。
    三、总结公司上半年安全情况
    2015年上半年，公司共发生安全事故5起，2起公司主体责任，其余为第三方责任事故，1起主体责任人受伤住院，1起第三方责任受伤住院，事故发生同比下降50%；主体责任事故下降80%。
    四、质量控制
    安全是工作的保障，质量是公司的生命，保洁工作以质求存，安全质控科上半年按照年度推进计划对现场管控逐一落实：
    1、平时巡查利用安全曝光台曝光现场存在的较大质量问题，查处质量问题通过照片曝光，要求责任人整改，回查又通过照片对比整改效果，促进现场保洁质量达标；
    2、逐步建立健全质量控制制度，与保洁部深入现场考核，落实月考核，查处不符合保洁标准多起，督导整改100%；
        3、按时召开季度质量形势分析会，对存在问题通过PPT视频精细分析存在问题，产生原因，如何解决；又通过视频培训“十无十净”保洁标准，(“十无十净”，具体内容为：无纸屑、无果皮、无烟蒂、无废塑料袋膜、无积存落叶、无粪便、无积水、无泥沙尘土、无污物、无杂物；人行道净、车行道净、边沟净、下水口净、树穴净、绿化带净、景观景点净、环卫设施设备净、市政设施净、员工着装净)。
    使我们现场管理人员保洁知识较好提高；
        五、车辆维修管控
        2015年，公司领导车辆、中转站维修管理统归安全质控科，车辆的管控做了以下部分工作。
    1、与明浪主管及时对所有车辆进行维修保养工作，对需维修车辆进行现场调查机件损坏原因，责任追究等；
    2、制定并实施完善车辆维修保养程序制度；
        3、车辆的保险续交工作，严格车辆险种程序以及年费缴纳优惠。
        4、定期对车辆和中转站机械设备安全检查。
       六、存在不足
       1、安全巡查还不全面，还存在安全漏洞；
       2、工作现场督导不积极，导致安全措施管理不规范；
       3、执行力不高，员工违章违规现象时有发生；
       4、个人管理经验缺乏，有待提高；
       5、阮件资料整理不规范；
       6、车辆管理有待加强。
        今后，我将克服工作中的不足之处，虚心学习，努力提高管理能力，更好的服务公司。
    以上是我的半年报告，请领导及同事批评指正|
                                 星城公司安全科潘强