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安全生产工作阶段性总结

  
评论: 更新日期:2015年09月17日

为认真贯彻落实省交通服务公司工会关于开展2011年“安康杯”劳动竞赛活动的精神,切实加强项目的安全生产,努力提高西长凤高速公路XCFLH合同段项目安全管理水平和应急保障能力,促进安全生产的良好形势持续发展,同时结合绿化公司开展的“安全生产月”活动,我项目部积极开展“安康杯”劳动竞赛活动。现将我项目部上半年安全生产工作开展情况简要汇报如下:
        一、高度重视,明确分工抓落实
        项目部高度重视本次活动,为了认真开展本次活动,项目部制订了活动方案,成立了“安康杯”劳动竞赛活动领导小组,由项目经理马文波任组长,项目副经理兼技术负责刘兴和任副组长。为保证活动方案的具体落实,我项目部切实落实各项责任制,通过进一步强化责任,转变作风,做到分工明确、责任到人。要求项目部人员必须提高认识,统一思想;把任务分解到每个岗位,把责任落实到人;把安全生产管理与日常生产工作同部署、同检查、同考核,加大对安全生产工作的组织和管理力度。
        项目部建立了安全生产目标责任制,实施责任的分工、量化,将任务层层分解, 责任到人, 做到事事有人管,人人有责任,在全项目部安全生产上掀起了“责任风暴”。项目部与技术人员及劳务队、水车签订《安全生产目标责任书》,严格执行有责必究的“买单制”, 实施责任“倒查制”,有效地增强了各级人员的责任意识。
        二、积极组织,全体动员齐推进
        项目部对《西长凤高速公路XCFLH合同段安全生产管理制度》进行修订、完善,并及时制定和完善关键施工工艺安全操作规程,切实保证安全生产制度、体系的科学化。同时根据项目办、质监站等上级部门的要求和指示,我项目部制定了《安全专项施工方案》,做到安全管理的制度化、标准化和规范化;制定并完善了《安全生产应急预案》,积极筹备应急预案的演练工作,以提高事故预防和应对的能力。
        强化 培训,全面提升员工的安全意识、安全素质。每月组织全体员工至少两次集中学习,坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技术交底以外,同时对新进场的人员进行严格的三级 培训,全面提升员工安全素质,做到所有人员经过 培训合格后上岗,实现未经项目部培训合格的劳务人员不得在我项目上岗的原则,从根源上保证施工过程的技术安全;加强对劳务队及水车的安全管理,并要求技术人员承担监管责任;加大推广实施安全管理标准化,将隐患排查治理与建立安全生产长效机制结合起来,提高安全管理水平;实行技术人员跟班制,发现安全问题及时解决;在安全投入方面,不断更新、完善各种安全器材和设备,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化,同时加大对现场作业人员安全防护设备的投入,确保施工过程中人员的安全。项目部领导明确要求在抓好工程质量、进度的同时,要把安全放在第一位。
        三、大力治理,排查隐患促保障
        自5月5日起,项目部组织力量,深入施工一线,开始了为期25天的对重点部位、重点设备和薄弱环节的安全隐患排查工作,排查每一个有可能存在安全隐患的环节,本着“加大隐患治理力度,切实保障安全生产”的原则。对各类安全隐患下大力气,集中整治,彻底消除,不留死角。在责任追究处理上做到“四不放过”:即事故原因没有查清不放过,事故责任没有得到追究不放过,整改措施没有落实不放过,干部和职工没有受到教育不放过。
        针对近期与路基、路面、交安、机电等工程交叉施工的实际情况,项目部增设安全警示标志、标牌,安全彩旗,确保过往车辆的行车及施工安全,树立了良好的施工形象,并得到业主的好评。
        炎热的夏季,高温天气将是高空作业安全工作的严峻考验,为了维护施工作业人员的安全健康,我项目部针对高边坡施工的高温作业加大了防暑降温费用的投入,并适当调整作息时间,确保在施工过程中不发生一例因高温作业而引发的安全生产事故,从根本上保证安全生产工作。
        安全生产不是一蹴而就的事情,为了实现西长凤绿化工程项目又好又快发展,我项目部将切实贯彻落实科学发展观,坚持安全发展、和谐发展,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕公司生产经营持续稳定、健康发展这个中心,建立、健全各项规章制度,集中人力物力,加大隐患排查力度,提高应急保障能力,不断改善安全生产的环境和条件。以抓好示范点、示范工程为主线,以“安康杯”竞赛为载体,激发全员参与“安康杯”竞赛活动的积极性和主动性,以保证我项目部安全生产平稳发展。
       
 

        西长凤高速公路XCFLH项目经理部
                                        二〇一一年六月二十二日
       

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