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2015/2016榨季安全培训总结

作者:黄业伟  
评论: 更新日期:2015年12月27日

15/16榨季年培训工作,公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司新榨季安全生产向更高目标发展作出了积极贡献,现做2015年度培训工作总结以下:
  一、培训工作内容及情况
在公司的培训中,分别以安全生产教育培训;车间现在安全生产培训;操作技能培训;消防安全常识培训;职业健康安全培训;员工上下班安全培训;外聘资质部门培训,共计185课时,参训723人次(含季节工、实习生、外包工)。培训课程主要集中为以下几类:
1、邀请有资质培训部门的培训机构对员工进行培训;
  2、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度;
    3、、重点培训:软件测试、开发及管理;
  4、新员工岗前培训。
  二、培训费用
公司每年培训费用总计为122397.50元。
三、培训工作分析
  (一)、取得的成绩:
  1、15/16榨季的培训工作与14/15榨季相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。在邀请来宾市安全生产培训中心的老师培训中,全体员工、季节工、实习生在安全意识和安全技能方面都有了很大的提高。
  2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年公司投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析 ,全面提升公司培训工作的制度化管理。
  3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式,提高培训质量。
  (二)、存在的问题和不足
  1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。
  2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。
  3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
  4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要去大力改善。
  5、车间班组授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升车间班组授课水平,推行车间班组讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。
  三、改进措施
  (一)有利条件
  1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
  2、随着企业竞争与发展,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。
  (二)具体措施
  1、作好培训基础工作
  《培训管理程序文件》虽已发布,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。利用先进的科技手段及培训设备,采用幻灯片、演示动画、专业视频讲座等多媒体教学方法进行技术培训
  2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议
  3、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
 培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

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