2、重物质、轻精神   过分看重班组的任务完成情况和奖金的多少，不去积极表扬组员按章办事的安全行为，挫伤他们的积极性。
        3、重生产任务、轻安全环保   一味抓紧任务，事故隐患无人问津。4、重大道理、轻具体问题 
        5、重文件复读、轻结合实际。
        （三）班组长如何对待部下的“老毛病”（习惯行违章）
        一个班组中，个别成员由于受作业环境和不良习惯的影响，往往会形成一些习惯性违章的“老毛病”。比如，不戴安全帽作业、不挂好安全带、不按规定佩带好劳保防护用品、不办理书、票、证或一笔代签等等。在对待这些问题上，我们不能听之任之，要宽严适度，正确处理。
        1、直言相告善意批评。向经常“犯病”的组员，告知其严重的后果，要求其立刻改正。，多加督促检查。
        2、用简洁的语言进行提醒。对待偶尔“犯病”的人，不要急于批评，要用策略的语言提醒。如，试试帽子的大小、你的字写得很漂亮等。
        四、创“安全型”班组的工作方法和技巧
        （一）创“安全型”班组建设中，完善安全基础工作的重要性
        1、班组 材料   材料是班组安全学习教育的基本条件。有一个操作性、实用性强的教材可以起到规范安全作业行为、传递安全信息，汲取事故教训、总结安全经验的作用。
        2、制定班组安全作业制度    协商制定班组安全制度，要求全体成员共同遵守，形成程序化。并在班组显眼的地方贴挂，提醒大伙注意，比如，安全检修十字方针、书票证的办理程序等。利用工厂局域网的电脑在线答题功能给员工以耳目一新的感受。
        3、班组安全建立完善的台帐班组建立完善的安全台帐，是班组安全工作的及时和记载。它能总结检修安全工作中的不足和经验，也是事故分析案例的记录，能时刻提醒组员“我要安全”。                                                                                                                                     
        （二）班组检修安全管理的重点是现场
        检修现场是员工工作的地方，必须搞好现场的安全管理，要把形成和影响安全作业的不安全因素（人、机、料、法、环）有机的结合起来，进行消减或良好组合，达到要求。所以，班组安全工作重在现场。
        1、班组现场的安全管理内容   包括：现场环境卫生、设备及安全附件齐全好用、班组人员经安全培训合格、特种作业符合规定、各项手续办理正确。
        2、怎样提高班组现场管理    首先要高标准、严要求。其次严格执行、监督检查。再次要奖罚分明、严格考核。最后态度端正、和谐关系。
        五、石化检修安全工作的经验和原则
        1、班组长安全工作“五看法”
        点名看情绪  作业看程序  施工看手续  过程看监督  完工看质量
        2、安全检修“六要决”
        安全思想偏不得      检修规程为不得       安全知识少不得
        安全措施错不得      安全质量差不得       检修安全懒不得
        3、班组 三题
        岗位安全练兵教育     每周安全一课教育     坚持典型案例教育
        4、安全管理保证体系的三个责任
        安全工作首长责任制    谁主管谁负责安全专责制    全员管理的逐级安全责任制
        5、班组安全工作的“讲、查、比”
        班前讲安全，思想添根弦；班中查安全，操作保安全；班后比安全，警钟长不断
        6安全工作的基本原则
        保护自己，保护他人，保护国家财产。
        7、事故处理“三不放过'
        事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过。
        8、安全工作的“三个认真对待”
        小事故当大事故认真对待；未遂事故当已遂事故认真对待；外单位事故当本单位事故认真对待。