圆管涵施工中，监理组督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩位置，确保其准确性。
        在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽开挖坡度、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。在抽检垫层、管基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土试块，通过试块养护28天后试压，结果全部达到设计要求。
        河塘清淤施工中，监理组会同业主、跟踪审计、施工等四方主体对河塘清淤进行现场测量，测量过程各数据我方均做详细记录，保证了数据真实性。
        悬臂式挡土墙施工中，监理组首先抽检了钢筋质量，符合设计要求。现场施工中，随时抽检钢筋数量、间距，模板安装拼缝，模板紧固程度，顺直度、钢筋保护层厚度，浇筑混凝土时按台班抽取混凝土试块，保证了挡土墙工程质量。
        水稳基层施工时，监理组及时抽检灰剂量、级配筛分、含水量。断面碾压结束，现场及时抽检松铺厚度、压实度。检测合格后，盖上土工布洒水养生7天。沥青路面施工，监理组在后场对沥青混合料及时抽检油石比、级配筛分等指标。施工现场对车辆保温措施，沥青混合料温度进行检查。对施工过程中压路机碾压遍数及碾压工艺进行检查。保证了沥青路面质量符合规范要求。
        监理组通过巡视、旁站、抽检等手段，对全线仰斜式挡墙质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工处理，处理后质量达到相关规范要求。
        （三）交工验收阶段质量控制
        根据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格与监理组抽检合格的基础上，监理组会同相关质监部门对所有分项工程进行交工验收抽检试验，试验结果均在规范允许范围内，符合设计及规范要求。
        六、施工阶段的工程进度控制
        进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划的基础上，编制施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制。跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。监理组的工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时报业主单位解决。及时检查承包商报送的施工进度计划报表，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理组将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
        七、施工阶段工程投资控制
        工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，监理组在熟悉图纸、设计要求、标底标书、工程量清单报价基础上，分析合同价构成，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格审查承包商提交的变更申报，及时对已完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。根据设计文件结合现场实际情况，对河塘清淤、沟槽开挖、施工便道等各类数据按实际情况签认，并做好相应资料的存档工作。
        八、安全、文明施工控制
        安全、文明施工是保证工程能否顺利地在工期内按时、保质保量完成施工的重要条件。监理组对此紧抓不懈，通过督促承包商在施工
         中加强安全管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。监理组督促各项目部对参加施工的人员必须接受三级 ，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，每天岗前进行 ，各分项工程开工前做好安全技术交底。对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。
        操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，消除安全隐患，防患于未然。
        九、体会、经验、建议
        1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主对监理组在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理组的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。
        2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理组既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。
        3、监理组自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论技术水平，综合素质要求很高，要想做一个优秀的监理工作人员，只有取长补短，在工作中不断提高自身素质，才能更好地为业主服务。
                                       
        江苏燕宁工程咨询有限公司
        2013年6月30日