2012年，在矿相关部门的指导下，通过全队干部职工的共同努力和辛勤劳动，狠抓了顶板管理工作，认真落实顶板管理责任制，加强技术业务保安工作，积极依靠新技术、新工艺，科学管理顶板，突出顶板管理重点，强化现场管理，提高顶板管理水平，消灭了顶板事故，实现了安全生产目标。
        一、2012年顶板管理主要工作
        1、从安全管理上入手，队级干部加强了对顶板管理工作的高度重视，在班前会、安全专题会上都将顶板管理作为安全工作的重中之重来强调落实，队级干部坚持跟班上岗，靠前指挥，加强现场管理，检查安全措施落实情况和查找隐患，极大地带动了全队广大干部职工抓顶板安全管理的积极性，对检查出的顶板管理安全隐患按《花山煤矿安全检查管理制度》，坚持了谁检查、谁负责、谁复查的原则和四定原则落实整改。
        2、完善制度，制定了顶板管理责任体系，从制度上保证了的顶板管理责任的落实。认真贯彻矿里有关顶板管理责任制，明确了各自的顶板管理责任，针对不同时期组织开展顶板管理专项整治活动。坚持执行了顶板专项检查。
        3、从技术上及时编制相关的安全技术措施，并且在工作中严格按照技术措施施工。
        4、重视现场，夯实基础，进一步加强顶板管理力度。
        1）、强化现场，从严管理，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业，通过队级干部跟班，深入现场，排查隐患，督促隐患及时整改，做到将隐患消灭在萌芽状态中。
        2)、抓好现场责任的落实，必须明确安全责任人，采面的初采、初放要有专门措施和管理制度，初采、初放领导小组成员在现场跟班指挥。
        3)、坚持采面的二次补液制度，保证支柱有足够的初撑力；严禁空顶作业。采面的端头支护、超前支护、特种支护、切顶密柱的支设，要将责任落实到人头，切实做到专人负责。
        4)、加强顶板现场管理，严格落实跟班队长、安监员、班组长，现场顶板管理责任。严格按照作业规程和措施的要求进行作业。
        5）、加强风溜道和提升上山维护工作。
        6）、从细节入手，加强各工序、各工种、各生产环节的顶板管理。
        7）、突出抓好采面上、下端头，尾巷事故多发地点的顶板管理。
        8）、特别是6044工作面遇到前所未有的大断层，断层落差达7-8米，造成工作面大积漏顶，顶板治理相当困难，面对困难我队制定了一系例的措施和方案，终于成功把断层处的设备安全撤除。
        5、以安全质量标准化工作，促进顶板管理。质量标准化工作是煤矿安全生产的基础工作，是实现煤矿安全生产的基本保证。通过质量标准化建设，我队质量标准化工作有进一步提高，通过抓质量标准化工作，规范了工作面的支护质量，进一步促进了顶板管理。
        6、积极推广采煤方法改革，采面上、下端头使用铰接顶梁加强支护，提高了顶板管理的可靠性。
        二、2012年顶板管理的工作存在不足
        1）、不按支护设计施工，有缺梁少柱，支护不齐现象。
        2）、特殊支护不全，不按规定打设戗抬棚。
        3）、支柱初撑力达不到要求，压力表坏不及时更换，卸压柱多。
        4）、风溜道超前支护时有不够、不齐，打设不符合要求。
        三、2013年顶板管理主要工作和措施
        1、指导思想：坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；全面落实顶板管理责任制，强化现场管理；确保全年顶板管理目标的实现。
        2、工作目标：消除顶板重大安全隐患，实现“O”事故。
        3、主要工作，坚定不移地做好6044、6052顶板治理。
        1）、进一步完善组织机构，加强组织领导。
        2）、进一步落实顶板管理责任。
        ①、健全顶板管理制度，强化了现场管理，严格执行了矿里有关队级干部现场跟班制。
        ②、对顶板管理上存在的突出问题和薄弱环节，要制定出加强顶板管理的工作目标和保障措施。
        3）、加强对员工顶板管理的教育和安全技术培训，不断提高员工顶板管理的素质，增强员工的自保互保能力。安全知识培训在依靠传统课堂教育的同时，还必须密切结合实际，根据生产工艺及生产任务，采取不同的形式来加强培训，从而提高干部、职工的素质和安全技能知识。