“安全行为观察”作为我矿安全管理的一部分，已逐渐融入到职工的日常操作中。通过实行“安全行为观察”办法以来，很大提高了职工的自主保安意识和联防保安意识，规范了职工的操作行为，很大程度的杜绝了“三违”，减少了职工的习惯性违章，最大限度的克服了“马虎、习惯了、不在乎”的麻痹思想。现将我工区8月份“安全行为观察”工作汇报如下：
一、推行方法
我区实行“强势推行、以点到面”的方法，就是坚持高标准、高起点，针对“安全行为观察”相关工作内容开展舆论宣传、组织集中培训进行集中动员，迅速在我区营造浓厚的氛围，形成良好的环境，将全体干部职工的思想和行为高度统一到“安全行为观察”操作上来。 “安全行为观察”推行到每个工种、每个岗位、为全面深入推行“安全行为观察”活动，营造浓厚的氛围。
二、推行细节
  （一）、将“安全行为观察”相关资料发放给班组，组织并监督其学习。从基本知识入手，有针对性的对职工进行宣传教育，积极引导职工改变思想观念消除模糊、错误认识，从理性的角度去正确认识“安全行为观察”活动。从思想深处自觉接受这一新生事物。
 （二）、每班班前会抽五分钟时间对“安全行为观察”工作进行培训学习、逢旬对“安全行为观察”工作进行总结一次。
  （三）、确定执行“安全行为观察”的标准，主要围绕几个方面的内容进行深入检查考核。
  （1）、针对曾发生过人身事故、设备事故以及质量事故的具体岗位进行检查，找准事故发生原因。
  （2）、针对所有岗位的作业环境条件，设备设施状况进行检查。
  （3）、针对全体干部职工的业务素质和行为习惯进行检查。
  （4）、对所有岗位作业时的基本动作、要领、要点、操作程序进行检查。
  （四）安全行为观察的注意事项
1.观察班前会、操作前手指口述安全确认内容；
  2.提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为；
3.保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；
   4.用所有的感官来观察（视觉、听觉和触觉）；
   5.记住观察原则，即上面、下面、后面、里面；
   6.观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法；
   7.夸赞良好的表现；
   8.让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。
三、工作要求及考核方法
（1）、认真组织、严格考核、通过指导抽查考核等办法的表现差的个人给予一定的经济处罚，对于执行较好的个人给予一定的奖励。
（2）、由技术员定期对区长、副区长、班组长进行相关知识培训。
（3）、对在现场不支持“安全行为观察”工作的罚款50元。
（4）、全面推行阶段，井上由技术员对每周抽查不同班组、不同员工的岗位工种观察；井下考核主要由区长、副区长、班组长对照“安全行为观察”考核表进行考核，每人每月不得低于3人次。
四、我科对“安全行为观察”活考核结果：
   （1）、考核优秀的分别给予50元的奖励。并在班前会上提出表扬。
   （2）、考核最差分别给予50元的处罚。并在班前会上提出批评。
   （3）、抽查的其他人员均为口头表扬或者批评。

                                                                                                掘进一区
2014-08-30