一、夯实基础,强化管理,班组建设管理水平稳步提升
制定了《2016年班组建设实施方案》,锁定了创“五型”、争“十佳”、树“标杆”的工作目标,落实了“双轮驱动”责任机制。年初针对矿井生产转型,对全处班组进行了重新划分,共设置班组61个(其中生产一线班组31个,生产辅助23个,后勤服务7个),公推直选了61名班组长、51名副班长,并举办了班组长培训班。修订完善了《班组长管理办法》,明确了副班长兼任班组工会小组长及班组“指导员”角色,辅助班组长管理班组员工,形成了班组长抓现场管理、抓安全生产,“指导员”抓培训教育、抓行为纠偏的班组管理新格局。深入开展了含外委施工单位在内的全员岗位认知、“三无”班组劳动竞赛、安全质量标准化班组创建及平安班组、月度尖刀班组、优秀班组、季度红旗班组、星级员工评选等活动,落实了班组成员安全动态互保联保责任制。在6月份安全生产月中,对评选出的10个平安班组进行了重奖。1—10月份共评选出月度尖刀班9个、优秀班组19个、三星级员工38人次;季度红旗班组4个,四星级员工8人次,进一步激发班组参与劳动竞赛的积极性,使得班组建设管理水平稳步提升。
二、落实责任,丰富载体,群众安全工作为安全生产保驾护航
一是强化了群安员管理。年初公推直选出132名岗网员,举办了岗网员培训班,并开展了“反三违、查隐患、堵漏洞”岗网员履职活动。截至目前,共督导查处解决安全问题2643条,兑现津贴8.668万元。
二是深化了“安康杯”竞赛活动。筹建处始终坚持关口前移,将活动重心放在区队、班组中,推行了“安康杯双十二策略”,将一月份定为目标贯彻定标月,细思量,找准工作切入点——组织开展了“三组三讲三明确”活动,围绕集团公司、筹建处安全会议精神及安全1号文件等,组织了6次宣讲;二月份定为安全活动宣传落实月,快传达,营造活动好氛围——举办了安全板报展及安全家书征集活动,展出安全板报24块,征集安全家书68份;三月份定为责任落实提升月,严管理,确保首季开门红——组织开展了井下一线600余名员工安全知识竞赛,营造了全员学安全、保安全的浓厚氛围;四月份定为反“三违”军事化管理规范月,人本位,严把现场安全关——组织开展了“一训二树六化”活动(一训,一次军事化训练;二树,树立纪律意识和执行意识;六化,文明行为标准化、岗位规范操作标准化、九步法班前会军事化、员工集体升入井军事化、现场交接班军事化、物料器具管理定制化),规范了员工安全操作行为;五月份定为岗位练兵实操月,强培训,现场作业标准化——组织开展了安全演讲比赛,提升了全员安全意识;六月份定为安全生产推动月,重宣传,安全文化见真功——组织开展了“五个一”活动(开展一次员工安全签名活动、一次安全文艺小分队活动、一次事故反思活动、一次安全文艺宣教活动、一次危险源再辨识活动),掀起了新一轮人人学安全、天天讲安全、事事要安全、处处保安全的热潮;七月份定为班组安全标识月,稳实施,前沿阵地作保障——开展了全员撰写安全新心得、安全承诺活动,收集安全承诺书1086份;八月份定为安全管理会战月,全辐射,“四位一体”保安全——举办了一期180余名职工的安全知识培训活动;九月份定为事故案例反思月,精提炼,以史为鉴强意识——开展了事故案例警示教育活动;十月份定为现场安全管理月,深问责,干部带班显成效——开展了安全合理化建议征集活动,征集安全合理化建议800余条。
三是丰富女工家协保安活动。充分发挥了女工家属安全协管员的优势,以井口爱心服务站、副立井井口为阵地,积极开展“冬送温暖”、“夏送清凉”、“日常送嘱托”、“节日送祝福”等慰问、安全知识有奖问答、亲子爱心拓展等活动48次,对36名“B”类三违进行纠偏帮教,提高了员工的安全意识,极大的调动了员工工作积极性,增强了员工安全生产的信心和决心。
三、宣教并举,监督落实,切实维护职工的安全健康
切实发挥工会劳动保护监督委员会和监督检查员的作用,加强劳动保护用品及职业安全健康知识的宣传和教育。定期分析研究职工劳动安全健康状况,对事故隐患和职业危害作业点建档立案,对劳保用品的发放、使用情况以及职业病防治、职工健康体检等与职工切身利益密切相关的重点工作,及时进行检查,截至目前共开展监督检查6次,对手套太薄及工作服号码短缺等问题及时进行了解决。同时,为改善综掘工作面司机作业环境,保证职工身体健康,筹建处组织技术人员到石沟驿煤矿对标综掘司机防尘呼吸器,共制作6套,现投入使用4套,另外还对预防、控制、消除煤尘、矽尘、噪音等职业危害进行了监督,切实维护了员工身心健康及相关权益。