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采油队个人总结

  
评论: 更新日期:2018年03月08日

我叫,担任黑家堡采油队副队长,主管安全环保、采油站工作。2017年我时刻要求要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高,努力完成领导交给我的各项工作任务,坚持“安全生产、环保生产”的原则,对照“两学一做”,认真学习,以积极务实的工作态度为黑家堡采油队把好安全生产关。下面是2017年学习工作情况做简要总结。
        一、 加强政治理论学习,提高自身工作能力
        安全环保、采油站管理是采油队工作中的核心工作,在两厂深度融合,推进百年老厂持续稳产之际,我深刻意识到作为一名中层领导干部,必须加强政治理论学习,因此在2017年我始终按照“两学一做”常态化的要求,不断学习。在这一年我学习了寇明灵在厂落实“三项机制”暨“三年注水大会战”二次推进会上的讲话、集团公司“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动安排部署等油田上下热点文件、活动安排。通过对学习我切实认清了面临的形势,更意识到了油田赋予我们的责任--推进老厂换新颜,焕发生机与活力,实现持续发展,不断巩固老厂的历史地位和影响力。
        二、 适应新形式  建立新制度
        为了适应采油厂新的管理模式,为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的 管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾, 为了进一步完善大队管理制度, 采油大队采 取积极措施,充分发挥大队人员优势,集中大队人员群体智慧,修订完善了《黑家堡采油大队油井管理办法》、《黑家堡采油大队采油工管理条理》、《黑家堡采油大队采油站奖金分配办法》、《黑家堡采油大队生产任务量化管理办法》、《黑家堡采油大队采油站工作考评办法》等管理制度作为采油大队管理工作的依据和章程。
        为了实现定额管理、量化考核的目标,采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管 理制度》、《采油大队材料量化管理制度》,分解了采油大队生产成本,细化了单月单项生 产费用开支,下达了单井单月生产任务,严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采 油区队,采油区队与各班站,班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、 《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》,明确了工作目标,分解了生产任务, 夯实了生产责任。
        三 继续加强原油管护工作
        对野外采油站管理重要的一项就是原油管护工作,在原油管护工作中,一是加大生产区 域路查、 夜查力度,全年共完成巡查任务 300 次,二是采油大队、区队每月下达生产任务,并且核对上月生产任务完成情 况,执行任务考核、兑现当月奖金;三是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次 彻底盘查、化验,对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。
        四 紧盯安全高压线
        要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力,抓好 ,是安全工作的基础。我们以 周为重点,经常性地对员工开展 ,特别是抓好交通、大型活动等的 。 
              1、认真做好 周工作。在 周期间,学校组织学习 工作文件,对公司内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作。 
              2、开展丰富多彩的教育活动。利用团队活动、班会、标识语等途径,通过讲解、演示和训练,对员工开展安全预防教育,使员工接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防工作伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的 。公司积极推行一周安全提醒,利用班会或开会时间,小结上周安全工作,强调安全事项。通过《加强节假日注意安全》的公开信,增强员工的安全意识。通过教育提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
        以上是我的个人总结,不妥之处,请批评指正
       

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