一年来，在集团公司的正确领导下，在各单位的大力支持下，我们在2008年度实施“安全生产管理标准化”的基础上，结合企业经营实际，坚持把安全生产放在一切工作的首位，紧紧围绕“四无一减少”的奋斗目标，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势，较好地完成了各项工作任务，促进了企业健康有序发展，现将一年来的安全工作总结如下：
       一、2009年度安全工作总结
   （一）、领导重视认识到位
       2009年，公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作企业发展是基础环节来抓，妥善处理好经济效率与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各单位重视抓安全成为自觉的行动。公司执行董事戎志刚先生亲任安委会主任，亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和安全生产例会等场合多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成安全事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。智能公司总经理高敬义具体负责加工中心及各施工现场的安全工作，年初第一件事就是与各中心、各部门签订《安全目标责任书》，及与从业人员签订了《员工安全生产合同》，通过责任书明确各级各类人员的安全生产职责及权利与义务，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。安全主任周远康、总工办主任王诗林、行政办主任梁英智坚持定期对各单位进行安全检查，督促落实安全生产责任制，对检查中发现的隐患，也当场逐个发出整改通知书，要求相关责任单位按照“三定四不推”的原则立即组织整改。由于各单位领导重视，公司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产良好环境。
       （二）、落实制度责任明确
       安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。年初，公司与各单位签订了《安全目标责任书》，各中心与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书及安全合同书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行一票否决制度，做到职责明确，责任到人。智能公司根据加工中心及各施工现场的工作性质及任务制定了更加具体的管理制度，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定，坚持安全与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。数码电影公司重新完善了《安全生产应急预案》，划分了安全生产责任区和责任人，分工明确，责任到人。方特公司也针对06年5月开业的重庆方特科幻主题公园编制了详尽的《方特科幻主题公园安全手册》，对公园内各游乐项目的操作资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求，并制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。（三）、反复检查及时整改
       做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。2009年1月，公司重新完善并出台了《安全生产检查制度》，对安全生产检查提出了具体的要求，作出了明确的规定。同时坚持每季度进行一次全面的综合安全消防大检查，每次每项检查都做出了详细的记录。2009年，在检查中全年共发现安全隐患43项，当场整改完毕26项，发出整改通知延期整改17项。各单位也都根据《安全生产检查制度》进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情况向公司安委会写出书面报告。智能公司严格自查，不走过场，不留死角，在6月份安全生产活动月进行的自查中，从加工中心查出安全隐患14项，并及时逐项整改。另外，各单位对公司在安全检查中发现的问题，均都能及时制定整改措施组织整改。如6月下旬公司安全检查组在对智能公司加工中心的检查中，发现因天气炎热，员工在集体宿舍私拉乱接电源线取电接小风扇的用电隐患问题。智能公司在接到《安全隐患责令整改通知书》后，总经理高敬义立即组织召开会议，制定整改方案，当场决定对所有职工宿舍装上安全的悬顶风扇，并安装符合国家标准的电源插座，供职工移动电话充电等日常用电之需。从而一举解决了宿舍的用电隐患。又如9月份在公司写字楼的检查中，发现各楼层不同程度地存在电源线及网线被老鼠咬破咬烂的现象，行政办立即商请加工中心电工派出电工对各楼层进行了彻底的检查，并及时更换了被老鼠咬破咬烂的电源线和网线。同时还出台了《关于禁止在办公室进食的规定》，加大了对办公室的检查频度。通过以上措施，形成了一个会（安委会），二重视（领导重视、部门负责人重视），三推动（推动隐患整改及时落实、推动隐患单位部门安全意识提高、推动安全责任落实到位）的良好局面。
       （四）、强化培训提高技能
       2009年，公司还着眼于建立一支思想可靠、技能过硬、素质优良的安全管理队伍，加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度，强调“安全员既是安全生产的监督员，也是安全技术的指导员、安全知识的宣传员、安全法规的讲解员”。年初，公司在智能公司加工中心进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练，全过程还由数码公司摄像记录，事后由大家观看录相查找演练中存在的不足，制定出完善薄弱环节的措施。同时还对保安人员和义务消防应急人员进行了军事训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。4月下旬，总工办还派出安全主任赴重庆方特公园对全体工作人员进行了安全培训及应急训练，以满足“五一”黄金周安全的需要。同时，智能公司加工中心还坚持落实新员工的“三级 制度”，坚持新人未经培训不准上岗，培训后考试不合格不准上岗，变换工种、探亲休假后未经培训不准上岗。在施工项目进驻前，要求全体施工作业人员进行安全宣誓，要求员工承诺在施工作业中一定要遵章纪、按章操作，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
       （五）、突出宣传、形式多样
       为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，各单位坚持“以人为本，预防为主，标本兼治，重在治本”的方针，在做足做好“防”字文章的基础上变“堵”为“疏”，开展各种形式多样、寓教于乐的宣传活动。取得了明显的效果。真正实现了“突出安全工作为重点，上下动员，突出 为中心，真抓实干”的良好局面。
   首先是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在生产车间及施工现场悬挂横幅标语，增设安全文化专栏，坚持每月一期，内容涵盖了机械、电气、职业卫生、法律法规、劳动保护、消防、危险化学品等方面。还出版了四期安全工作专题简报，传达上报的指示，通报安全工作情况。
   其次是以多种形式传播知识。利用职工早会讲解安全知识、通报安全形势。在六月份安全生产活动月中，还集中20天在食堂大厅反复播放安全生产vcd影片。还为各施工现场负责人及生产负责人发放了安全教材，定期组织学习、交流。
   再次是加强沟通，形成上下互动。公司总工办和行政办，在传达上报和公司领导的要求中，加强与各中心、部门的联系、沟通，注意倾听各级人员的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。
       （六）、规范程序，杜绝违章操作。
       为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，公司在iso9001：2000质量 的基础上，进一步完善了各工种、各岗位作业指导书，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，质量安全部都亲临作业现场进行安全指导。检查作业条件及作业设施，经技术交底并确认无误后方可开展作业。
       （七）、创新机制科学管理
       2009年，公司在实施“5s”的基础上开始升级“6s”管理机制，为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高，三是职工的安全责任心在提高。随着“6s”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成，各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化，员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的重要作用；通过执行，使安全责任层层分解落实到每个人身上，安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现在是我要防（事故）。智能公司加工中心在“6s”管理中还总结出了一套“看板管理”方法，使用挂危险监控牌对工厂各角落的“事故多发点、易发点”进行明牌标识，指定专人进行监控管理，使安全事故得到明显减少。
       二、2010年安全工作思路
       安全工作没有任何积累，虽然2009年我们在安全管理上做了一些工作，也取得一些成绩。但我们深刻意识到，公司的安全管理工作面临着点多、线长、面广的特点、一些施工现场安全基础设施相对滞后，个别员工安全防范意识还有待加强，这些因素将极大影响今后安全管理工作的顺利开展。2010年的安全工作仍然是任务繁重，责任重大。只有针对安全工作存在的薄弱环节，认真制定出改善对策，才能继续保持企业健康、平稳发展。下一步公司安全管理工作的思路是：
       （一）大力推进安全生产标准化管理建设进程，通过安全生产标准化逐步完善，进一步强化督导、增强各级、各单位对安全工作责任感、使命感和紧迫感，牢固树立抓安全就是抓大事，抓稳定就是讲政治，保平安就是顾大局的思想观念。（二）按照标准化要求进一步加大安全宣传教育力度，突出以火灾、触电、机械伤害、高空坠落为重点，强化对员工的 培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；严格落实安全生产目标管理和责任，规范各单位、各部门员工在日常工作中的不良行为，提高全员安全意识和安全防范水平，真正使“安全责任人人挑，人人身上有指标”的安全责任网络发挥作用。
   （三）要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。
   （四）要建立安全生产的长效机制，把“6s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，确保集团公司2010年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。